«Почему они не хотят работать?» — 8 июня 2026 г. в 05:35:01.306
«Почему они не хотят работать?» Вопрос, который я регулярно слышу от собственников и руководителей. Чаще всего проблема не в людях. Проблема в том, что руководитель пытается мотивировать всех одинаково. Один сотрудник ждёт премию за результат. Другому важнее сложная задача и возможность расти. Третий хочет чувствовать свою значимость для команды. А четвёртый просто хочет спокойно выполнять свою работу в понятных условиях. Именно поэтому типология мотивации Герчикова остаётся одним из самых полезных инструментов для управления людьми. 🔹 Инструментальный тип Для такого сотрудника работа — это способ получать достойное вознаграждение за свой труд. Что его мотивирует: ✔ достойная заработная плата; ✔ премии за результат; ✔ прозрачные KPI; ✔ понятная связь между усилиями и доходом. 🔹 Профессиональный тип Для него важно развиваться, становиться сильнее в профессии и решать интересные задачи. Что его мотивирует: ✔ обучение и развитие; ✔ сложные проекты; ✔ возможность стать экспертом; ✔ профессиональная свобода. 🔹 Патриотический тип Такой сотрудник хочет быть частью чего-то большего и чувствовать ценность своего вклада. Что его мотивирует: ✔ признание заслуг; ✔ сильная команда; ✔ общие цели; ✔ понимание значимости своей работы. 🔹 Хозяйский тип Относится к делу как к своему собственному и готов брать ответственность за результат. Что его мотивирует: ✔ доверие; ✔ самостоятельность; ✔ полномочия для принятия решений; ✔ возможность влиять на результат. 🔹 Люмпенизированный тип Для такого сотрудника работа — это прежде всего стабильность и понятные условия. Что его мотивирует: ✔ чёткие инструкции; ✔ понятный объём работы; ✔ стабильные условия труда; ✔ своевременная оплата; ✔ регулярный контроль и обратная связь. Важно понимать: не существует хороших или плохих типов мотивации. Каждый из них требует своего подхода со стороны руководителя. 9 июня на мастер-классе «Лидерство через цели: технология влияния на персонал без кнута и пряника» я подробнее расскажу, как определить тип мотивации сотрудника, какие инструменты управления работают для каждого типа и почему одни методы вдохновляют команду на результат, а другие вызывают сопротивление. Если вы хотите научиться влиять на эффективность сотрудников без давления, манипуляций и бесконечных разговоров о мотивации — приходите. Будет много практики и инструментов, которые можно внедрить в работу сразу после встречи. Регистрация: https://clck.ru/3Ty3pY