Гребенюк: разборы, которые придумали до него — 27 июля 2026 г. в 06:41:17.998
Гребенюк: разборы, которые придумали до него Михаил Гребенюк вышел из «Бизнес Молодости» — того самого БМ Петра Осипова и Михаила Дашкиева, через который в 2010-х прошли, кажется, все, кто хоть немного интересовался бизнесом. Он сам не скрывает эту связь и в некоторых видео хвалил Аяза Шабутдинова, даже советовал сначала идти строить бизнес к нему, а уже потом — к Гребенюку выстраивать отдел продаж. Тут стоит напомнить: в октябре 2025 года Шабутдинова приговорили к 7 годам колонии по делу о мошенничестве. Это не значит вообще ничего плохого лично про Гребенюка — но говорит о том, из какой именно тусовки выросло целое поколение бизнес-блогеров, включая его самого. Я узнал о Гребенюке в 2022 году, когда он начал выкладывать разборы на YouTube. Параллельно похожий формат вела Юлия Трус — предприниматель с 2002 года, на тот момент уже больше 15 лет в бизнесе и с собственной школой продаж, тоже разбирала чужие компании в прямом эфире. Но выстрелил почему-то именно Гребенюк, а не она — вопрос не столько к качеству контента, сколько к тому, как каждый из них строил личный бренд и продвижение. Сейчас Гребенюк подаёт разборы как формат, который сам придумал, — раньше ничего подобного не было. Это не так. В 2014 году, когда я проходил «Бизнес Молодость», у нас были точно такие же разборы — БМ просто не выкладывал их в публичный доступ. Гребенюк не изобрёл формат, он первым сделал его публичным и научился на этом зарабатывать. Кстати, похожая история и с его знаменитой техникой «пять единичек» (один сегмент аудитории, одна проблема, один продукт, один канал трафика, один способ продаж) — её ещё в начале 2000-х придумал Андрей Парабеллум, один из первых российских инфобизнесменов. Гребенюк не автор, а популяризатор — он лишь добавил к ней элементы оценки ICE и хорошо упаковал. Насколько он силён как предприниматель — судить не берусь: я хорошо знаком только с его «экосистемой», то есть платными телеграм-каналами. Почему такое позиционирование мне не понятно. «Экосистема» есть у Яндекса, Т Банка и крупного бизнеса, когда клиент внутри может получить весь спектр продуктов/услуг. Здесь есть только информация. Но по ощущениям все заявленные достижения стоит делить на два: у человека классно подвешен язык, он отлично упаковывает мысль — и, скажем аккуратно, любит приукрасить. Я состоял в «Аномалии» в 2025 году и вот что вынес: полезные мысли и материалы появляются практически только перед открытием окна продаж. В остальное время — тишина и уныние, плюс контент от «специалистов по развитию», который местами читается так, будто его сгенерировала нейросеть. Т.е. вроде курс по выбору ниши интересный, но это база. После просмотров не появляются инсайды. У проекта была амбициозная цель — 100 000 постоянных подписчиков. Я застал момент, когда было 20 000: тогда запустили акцию — подписка на месяц за 1 рубль — и число выросло до 30 000. Что сейчас — точно не знаю, где-то видел цифру 18 000: сейчас доступ стоит 5000 ₽/месяц, а на сайте заявлено «27 000+ предпринимателей уже с нами» — судя по формулировке, это, похоже, вообще люди, кто когда-либо заходил, а не активная база прямо сейчас. Не будем обесценивать результат = 90 млн.Р/месяц. Без НДС грубо 70 млн.Р/месяц. Есть косты, команда, но норма прибыли на инфопродукте на порядок выше, чем в любой реальной сфере. В текущей точке при грамотном управлении финансами можно создать капитал за пару лет, купить коммерческую недвижимость и перейти в статус рантье. Что важно: команда на старте анализировала рынок и была уверена, что 100 000 подписчиков реальны. Не сложилось. На мой взгляд, знания — не главное преимущество «Аномалии». Большую часть базовых идей можно получить из открытых роликов: определить целевую аудиторию, проводить кастдев, считать экономику, систематизировать продажи, контролировать воронку и не распыляться на десятки направлений. В платном сообществе человек