🥹Айден: больно смотреть, но полезно — 3 августа 2026 г. в 05:44:18.147
🥹Айден: больно смотреть, но полезно Почти каждое видео Айдена (Дениса Меренкова, больше миллиона подписчиков) вызывает у меня испанский стыд — он регулярно теряет деньги на новых направлениях. Для тех, кто не видел ни одного ролика: он постоянно открывает что-то новое — компьютерный клуб, кофейню, массажный салон, сборку ПК на заказ, цветочный магазин, ПВЗ и ещё десяток проектов. Кофейня, например, появилась потому, что нужно было снять рекламу для CRM-системы. Модульбанк хотел показать работу платформы CafeStore на реальном запуске кофейни. Айден нашел помещение, нанял бариста и прошел операционный путь предпринимателя. Проект не был постановочным. Но сама идея запуска была частью рекламной кампании, а контент создавался по согласованному техническому заданию. Ролики обеспечили более 10 тысяч переходов, количество заявок на продукт выросло в 11 раз, а кофейня продолжила работу после завершения интеграции. Это очень важный пример. В отличие от Гребенюка, здесь видны реальные проекты и реальный бизнес — как это делается на практике, без воды, с конкретными болями. Он не продаёт курсы и экосистему, ему важна максимальная реальность происходящего, даже если она неприглядная. Кстати, чем хуже, тем больше просмотров, тем дороже можно продавать рекламные интеграции. У него колоссальная работоспособность — ведёт сразу три канала с регулярным контентом. Правда, большинство его бизнес направлений по отдельности убыточны: держит их на плаву реклама — приносит порядка 3 млн рублей в месяц, перекрывая все убытки разом. По сути, весь куст бизнесов работает как декорация и источник контента. С учётом количества направлений он нигде не погружается на 100%. Я отчасти согласен с такой логикой: пробовать разное, чтобы понять, где у тебя талант, — это правильно. Но открывать сразу десяток бизнесов одновременно смысла не вижу. Показательный кейс — массажный салон. Сначала он посмотрел готовый бизнес на продажу, но салон на две кушетки — это фриланс с вывеской, а не бизнес. Дальше он нашёл партнёра, который снял помещение в субаренду, — а само помещение было арендовано у города. И вот здесь главная проблема: такие договоры аренды почти всегда прямо запрещают субаренду без письменного согласия арендодателя, а получить такое согласие на практике Невозможно! Похоже, ни субарендатор, ни сам арендатор об этом нюансе не подозревали. Представьте: инвестор вложил несколько миллионов рублей в вентиляцию, перегородки, мокрые точки и отделку. Через год выяснилось, что субаренда не была согласована или помещение использовалось не по назначению. Договор расторгается городом с арендатором, субарендатор автоматически теряет право на помещение. У меня есть подобные объекты, поэтому пишу на основании своего опыта. При всех оговорках Айден показывает то, что редко увидишь у других блогеров: 📍 неправильный выбор помещения; 📍 задержки поставок; 📍 поломки оборудования; 📍 увольнения; 📍 слабый спрос; 📍 перерасход бюджета; 📍 ошибки в ассортименте; 📍 конфликты с партнерами. Это настоящая операционная. Айдена рекомендую смотреть — выводы каждый сделает сам, из каждого ролика. #инвестиции