КОГДА ЦЕННОСТЬ ПРОДУКТА ПРЕВРАТИЛАСЬ В СЛАБОСТЬ — 26 марта 2026 г. в 05:20:42.286
КОГДА ЦЕННОСТЬ ПРОДУКТА ПРЕВРАТИЛАСЬ В СЛАБОСТЬ Вчера была на инвестиционном форуме Ventury day. Несколько тысяч человек в зале, инвест комиссия, прожженные эксперты слушали проекты и задавали прицельные вопросы. Один кейс запомнился больше всего. 💼 Выступал сервис “CUE” — платформа онлайн-записи и CRM, для сферы досуга: фотостудии, подкаст‑комнаты, квесты, сауны и т.д Красивая презентация, всё учтено, ребята уже опытные. И тут инвестор задаёт вопрос: — А чем вы лучше вашего конкурента - монстра YCLIENTS? (Для контекста: YCLIENTS — это гиган и лидер платформ онлайн‑записи в бьюти‑индустрии (салоны, барбершопы, SPA, маникюр и т.п.) Спикер бодро отвечает: — У нас удобнее и больше функций! А дальше началось самое интересное👀 Инвестор оказался глубоко в теме и говорит: - А вы знаете, что YCLIENTS тоже когда-то активно наращивал функционал своей платформы? А потом перестал. Потому что понял: клиентам это не нужно❗️❗️❗️ Логика простая: у мелкого бизнеса нет времени и людей , кто будет разбираться в сотне функций платформы! И получается, что CUE потратил уйму времени и ресурсов на разработку того, без чего клиент может обойтись🤷🏻♀️ Просто потому, что это не боль клиента😳 Вывод: Глубокое знание рынка и конкурентов — это не про то, чтобы сделать «больше, и лучше, чем у конкурентов». Это про “понять, почему они что-то делают или не делают. Иногда минимум функции — это не слабость, а осознанная стратегия, продиктованная реальными болями клиента. 💡Если вы не понимаете болей клиента, вы рискуете создать сложный продукт там, где его не оценят, а питч будет обречён. Пишите свои вопросы https://clck.ru/3SgH8U