Открываешь очередной «курс по бизнес‑анализу» — и сразу чувствуешь, как где‑то плачет о...
Открываешь очередной «курс по бизнес‑анализу» — и сразу чувствуешь, как где‑то плачет один здравый смысл за 19 900 ₽. Программа обычно такая: Модуль 1. Кто такой бизнес‑аналитик. Модуль 2. Задачи бизнес‑аналитика. Модуль 3. Чем бизнес‑аналитик отличается от системного. Модуль 4. Что такое требования. Модуль 5. Какие бывают требования. Ты сидишь, смотришь на это и понимаешь: это не курс, это аудиоверсия первой страницы из Гугла по запросу «что делает бизнес‑аналитик». Такое ощущение, что автор просто открыл три статьи, склеил в презентацию, добавил пару мемов и такой: «Ну всё, могу нести людям профессию». При этом в вакансиях рядом честно пишут: • опыт в предметной области; • умение говорить с токсичными стейкхолдерами; • владение хотя бы одним адским легаси; • умение не сгореть на третьем круге “а давайте всё поменяем”. Этого в курсах нет вообще. Про конфликты — максимум один слайд с фразой «важно уметь договариваться». Про политические игры в компании — тишина. Про то, как писать требования так, чтобы их вообще читали — две общих фразы и совет «используйте простые слова». Спасибо, капитан. Зато обязательно будет блок «карьера аналитика» с графиком: джун → мидл → сеньор → тимлид → Head of Analytics → бог корпоративной вселенной. Ни слова про то, как реально туда добираются, но зато стрелочки красивые. И да, действительно важные вещи продолжают жить там же, где и раньше: в книгах, которые пылятся на полках, и в головах людей, у которых просто нет времени и желания записывать очередной курс «для начинающих» о том, что требования должны быть понятными, а общаться с людьми всё-таки надо.