Пост Петра Липова в #LinkedIn: Что должно и чего не должно заказчику кадровое агентство. — 22 августа 2026 г. в 06:37:35.271

Пост Петра Липова в #LinkedIn: Что должно и чего не должно заказчику кадровое агентство. На унылых (в последнее время) просторах ЛинкедИна встретил пост с таким посылом и характерными ИИ-оборотами: “Представьте разговор, в котором агентство говорит собственнику: "Вы просите нам найти директора по продажам с ростом в три раза за год. Ваше производство физически не выдержит такого роста." Это разговор, который редкое агентство готово вести потому что он не приносит быстрых денег. Но именно такой разговор спасает собственника от месяцев разочарования и кандидата - от потерянной репутации” Цитирую по памяти. Понятно, что нейрослоп, но сейчас не о том речь. Спрашивается, а с какого перепугу агентство должно спасать собственника и кандидата? Нам платят за то, что мы спасатели и бюро добрых услуг? Да ни фига. В норме - нам платят за то, чтобы мы состыковали интересы одних разумных людей с интересами других разумных людей. При этом никто не отменяет необходимости как можно более глубокого погружения в суть бизнеса, расстановку сил, культурные особенности, предысторию запроса и т.д. Здесь, повторюсь, важно долго запрягать, но потом быстро ехать. Но какое дело самому агентству до того, что производство заказчика не выдержит какого-то там роста? Он, заказчик, сам решит: он лучше знает, как ему вести свой бизнес. Для КА важно в этой ситуации: 1) не подставить кандидата - вакансия может ему оказаться “не по размеру” 2) не влететь на бесконечные реплейсменты, т.е. фактическую потерю денег 3) так отмодерировать запрос заказчика, чтобы для самого заказчика в первую очередь стала очевидна его реалистичность / нереалистичность. На п. 3 многие благие идеи просто сами собой отваливаются, избавляя стороны от лишних движений. В конце концов - если с точки зрения ближайших и среднесрочных последствий вакансия выглядит сомнительной авантюрой, то не надо ее брать. Но это далеко не то же самое, что причинять всем сторонам процесса добро, бегая по треугольнику Карпмана. Не надо никого спасать, коллеги. Ребята взрослые, сами разберутся. Кстати, и к взаимоотношениям внутри компании это тоже относится. #мнение @id232001032349_biz t.me/recruiter_live t.me/jobsIndustry