Российский ритейл переживает один из самых сложных периодов за последние два десятилети... — 31 мая 2026 г. в 15:15:14.505
Российский ритейл переживает один из самых сложных периодов за последние два десятилетия — в чём же дело? Рост расходов ритейлеров продолжает опережать рост продаж. Давление оказывают стоимость логистики, аренды, кредитов и рабочей силы. Средняя торговая наценка в отрасли достигла 28%, став максимальной за всё время. При этом крупные сети продолжают удерживать минимальные наценки на часть социально значимых товаров. Многие компании уже перешли к масштабной оптимизации: закрывают нерентабельные точки, сокращают площади и пересматривают стратегии развития. Одновременно продолжается структурный сдвиг в сторону электронной коммерции. Объём российского рынка e-commerce в 2025 году достиг 13,4 трлн рублей (+19%), а число онлайн-заказов превысило 8,3 млрд (+24%). При этом около 80% всех заказов (и порядка 60% оборота) проходят через маркетплейсы. Фактически именно платформы сегодня определяют правила игры на потребительском рынке. Проблемы всё заметнее отражаются и на торговой недвижимости. В I квартале 2026 года в ключевых торговых центрах Москвы открылось всего 80 магазинов — в полтора раза меньше, чем год назад. Закрылось же в 2,6 раз больше! Да, процент свободных площадей в ТЦ в России сопоставим с тем, что есть в США, но скорость ухудшения ситуации — вот что самое тревожное. Дополнительное давление оказывает структура потребления. Доля расходов семей в России на продукты питания достигла 39% — это максимум за 16 лет. Когда всё большая часть бюджета уходит на базовые потребности, непродовольственные покупки откладываются в первую очередь. Самое важное — нынешний кризис носит не только циклический, но и структурный характер. Одновременно происходит охлаждение потребительского спроса, ускоряется переток покупателей на маркетплейсы и снижается эффективность традиционных торговых площадей. Именно сочетание этих факторов делает ситуацию столь сложной для офлайн-ритейла. Победителями станут компании, которые смогут быстро адаптироваться: развивать омниканальность, сокращать издержки, усиливать собственные торговые марки и использовать магазины не только как точки продаж, но и как элементы единой клиентской экосистемы. Главный вопрос 2026 года уже звучит не «когда вернётся прежний рост?», а «какие игроки сумеют перестроиться под новую реальность быстрее конкурентов?» Подпишись на Чёрного Лебедя в MAX