Ответственность без полномочий. — 10 апреля 2026 г. в 15:44:09.261
Ответственность без полномочий. Мы оцениваем и доказываем свою экспертность через результат. Чем масштабнее ответственность - тем убедительнее ощущение собственной профессиональной состоятельности. Результат для нас - не просто цифра. Это подтверждение, что мы на своём месте. Но есть одна конструкция, в которой эта логика перестаёт работать. Когда ответственность за результат есть — а реальных рычагов на него влиять нет. На своем профессиональном пути, я, будучи в роли РП и РПО всегда упиралась в один и тот-же парадокс. Осознавая значимость своей роли для бизнеса, понимая на какие конкретные цифры влияет оптимизация, которую я привношу, получая хорошую обратную связь от команды и собственника, я не считала, что причастна к результатам реализации проекта/продукта. Причина - я не влияла на команду и ресурсы напрямую. И эта структурная дисфункция встроена в большинство матричных и стартап-организаций, и чаще всего с ней сталкиваются РП и РПО. Например, в исследовании Linkedin от 2024 года говорится, что РП являются самой уязвимой категорией к профессиональному выгоранию (среди проектных менеджеров – 50%), а отсутствие прямых полномочий - одна из основных причин выгорания, наряду с неумением делегировать, синдромом самозванца, страхом потери смысла (статья Global Leadership Forecast 2025 - DDI, выборка 10 796 руководителей). Получается, РП несет ответственность за реализацию проекта, но де-юре на него не влияет. Что означает «Нет прямых полномочий на проекте»? - РП / РПО управляет не своими ресурсами. - Как правило, РП не влияет на зарплаты, грейды. - РП не может разрешить конфликт между подразделениями директивно, он вынужден их эскалировать. - В IT, techах, и во многих других отраслях РП не принимает решений по технической реализации проекта. В дополнение к этому остро переживается то, что квалификация технического эксперта видна и осязаема, а вклад РП - нет. Как итог: в рамках проекта / портфеля РП управляет процессом, но не условиями, в которых этот процесс существует. Именно поэтому чувство бессилия и кризис смысла такие стойкие. А о том, какие есть способы усилить и поддержать РП и РПО в команде, я расскажу в следующем посте.