«Надо навести порядок в цифрах» — с этой фразы начинается почти каждый первый разговор ...
«Надо навести порядок в цифрах» — с этой фразы начинается почти каждый первый разговор с собственником. И почти всегда выясняется одно и то же: до того как обратиться ко мне, человек уже пытался решить это сам. Начинал с инструмента: покупал программу, заказывал шаблон финмодели, нанимал финансиста. Либо пытался описать всё сразу: полный P&L, ДДС, юнит-экономику, каждую статью расходов. Через две недели энтузиазм заканчивался, потому что объём работы был огромный, а решений он пока не прибавил. Порядок в цифрах не масштабируется с нуля до полного учёта. Он начинается с одного вопроса: не «какие отчёты мне нужны», а «какое решение я принимаю чаще всего и на что смотрю, когда его принимаю». Порядок — это не про полноту, а про то, чтобы у каждого регулярного решения была своя цифра. Остальное можно отложить. С чего начать реально: 1️⃣ Остаток денег и обязательства. Сколько на всех счетах прямо сейчас и сколько нужно заплатить в ближайшие две недели. Заводится за один вечер и закрывает главный риск — кассовый разрыв. 2️⃣ Маржа по сделке. Не по бизнесу в целом, а по каждой конкретной. Одна таблица на 10 последних сделок обычно показывает, что часть из них убыточна. 3️⃣ Дебиторка по срокам. Кто должен, сколько и сколько дней просрочки. Именно отсюда почти всегда приходят первые живые деньги. Три цифры за вечер дают больше управляемости, чем полгода внедрения системы. Эти три показателя — начало. Всего их семь: именно они отвечают на вопрос, управляем ли бизнес или нет. И тут естественно возникает вопрос: какие из семи у вас уже есть, а каких нет. Я собрал эти семь цифр в короткий тест. Это не теория: вы отмечаете, что знаете, и сразу видите, где у вас пробелы. Пройдите тест в моём боте и увидите свою картину по семи цифрам. https://max.ru/id6671099380_2_bot Если захотите разобраться, что с этим делать дальше, там же можно записаться на бесплатную встречу на 30 минут. За это время мы поймём, в каком направлении вам двигаться.