«Единственный барьер для человека – это он сам», – техдиректор дивизиона складской лог... — 10 июля 2026 г. в 11:12:44.453
«Единственный барьер для человека – это он сам», – техдиректор дивизиона складской логистики ЭФКО Сергей Силинский Мимо подножия Уральских гор, вдоль солнечного побережья Тамани и через жаркий Казахстан – его карьерный трек пролегал через несколько регионов. От слесаря-ремонтника до технического директора. Сегодня в его управлении – 13 складов практически на всех площадках ЭФКО. Мы застали Сергея Силинского на новом Тульском пищевом комбинате. Расспросили о его истории в компании и приятно удивились простому человеческому разговору даже о самых технически сложных вещах. – Сергей, с чего началась ваша любовь к технике и кем вы мечтали стать в детстве? – Я с юности любил мастерить что-то своими руками. Починить игрушку – то, что меня по-настоящему увлекало. Окончил агротехнический лицей. Сходил в армию – служил в автомобильных войсках и как раз там впервые попрактиковался в ремонте и наладке техники. – А как пришли в ЭФКО? – В начале нулевых вернулся в родную Алексеевку, долго искал хорошую работу, в итоге знакомые меня, можно сказать, за руку привели в ЭФКО. Сначала устроился слесарем-ремонтником на производство майонезов. Через три месяца меня перевели на наладчика оборудования. – Следующая ступень: мастер-механик? – Тут еще интереснее. Параллельно я заочно окончил Воронежский сельскохозяйственный институт – сейчас ВГАУ – по специальности «инженер-механик». И тут звезды сошлись – мне предложили должность мастера-механика. А это уже совсем другая история. Не отдельные единицы оборудования настраиваешь, а берешь на себя ответственность за всю смену. Вроде вчера вместе с ребятами крутили гайки, а тут ставлю им задачи. В подчинении 40 сотрудников и к каждому нужно найти подход – не растерять дружеских взаимоотношений, но при этом обеспечить результат. Вместе разбирались в новых реалиях – найдем документ, почитаем – применяем на практике. При этом я не стеснялся и к руководителю сбегать за советом. Надо отдать должное наставникам – всегда подсказывали и поддерживали. За это благодарен каждому руководителю в моей жизни. Усилить навыки коммуникаций мне помогло открытие нового завода по производству майонеза в Свердловской области. Я тогда три месяца делился опытом с его сотрудниками. Рассказывал, показывал, заодно – «докручивал» и «допиливал» свои знания. После успешного запуска филиала – предложили пройти обучение на Лимане. – Что было потом? – Большой проект, который чуть не стал моим главным фиаско. Нужно было перевезти цех производства майонезов из Алексеевки в Тамань. Пришлось погрузиться в строительные и отделочные работы, чем раньше я никогда не занимался. Взял за основу проект алексеевского цеха, где все было по-простому. Считал, что скопировать существующую модель – оптимальное решение. В итоге, когда руководство приехало осматривать помещение, картина открылась не самая лицеприятная. Бетонный пол. Полумрак. От комментариев – думал, сгорю от стыда. Но критика была объективной, а вместе с ней звучали конкретные предложения. Так что я быстро перешел к конструктиву и переориентировался. Понял тогда, что не нужно копировать. Надо сделать не просто правильно, а красиво и уютно, чтобы людям было приятно работать. Результатом тех усилий я до сих пор горжусь. После этого проекта мне как раз предложили перейти на должность технического директора. – Можете поделиться лайфхаками, которые помогают в работе? – Лайфхак один – это люди. И они у нас отличные – отзывчивые, исполнительные, «рукастые». Каждый сотрудник уникален по-своему. Нет идеальных и нет плохих работников. Кто-то – легкий на подъем, шустрый и смекалистый, кто-то – медлительный, но исполнительный и скрупулезный. Все они дополняют друг друга. И любой успех, даже самый незначительный – заслуга коллектива. К нам нередко приходят люди даже без опыта и профильного образования. И здесь становятся настоящими профессионалами. Потому что при желании можно научиться всему. Я уверен, единственный барьер для человека – это он сам. Других не существует.