Про ресурсы и смыслы — 30 июня 2026 г. в 11:06:29.926
Про ресурсы и смыслы В последнее время я замечаю, что запросы многих людей сводятся к двум проблемам: «У меня нет сил» и «Я не понимаю, зачем». Сегодняшний мир — который мы красиво называем SHIVA-миром — пугает неопределенностью, и одна из задач руководителя — создавать для сотрудника определенность. ▪ Как на микроуровне: «ты делаешь эту презентацию не просто так, а чтобы мы показали пользователям, какую классную фичу мы придумали, а они без труда освоили новый функционал платформы», ▪ так и на макроуровне: «твоя большая роль в команде — проверять на достоверность ту информацию, на основе которой мы потом спроектируем систему». Когда человек говорит «У меня нет сил» Очень часто дело не в лени, не в слабой мотивации и даже не всегда в самой работе. Просто в жизни есть какой-то процесс, который не в фокусе, но забирает львиную долю «оперативной памяти». Например, человек делает ремонт и говорит: «Сейчас ремонт делаю, но там все ок. А вот на работе что-то сил нет, не пойму, что не так». Или сотрудник, который недавно съехал от родителей, учится жить один — и вдруг удивляется, почему на работе больше нет прежней скорости и продуктивности. Поиск источников вдохновения и процессов, которые сейчас в фоновом режиме потребляют энергию, обычно помогает распутать клубок мыслей, который выглядит для человека как что-то тяжелое. В такие моменты полезно предложить: — Давай проведем ревизию, что сейчас у тебя вообще происходит, куда деваются силы? — После чего ты чувствуешь прилив сил? А после чего чувствуешь себя уставшим и опустошенным? Когда человек говорит «Не понимаю, зачем» Это другая история. Силы могут быть, компетенции могут быть, а внутреннего контакта с тем, что ты делаешь, — нет. И тогда речь уже не только про ресурс, но и про смысл. Потеря смысла — основа почти любого кризиса во взрослой жизни. В 19 лет — «Кто я?». В 30 — «Туда ли я иду?». В 50 — «Это все, что я хотел?». Форма меняется, суть — нет. Именно поэтому работа со смыслами должна быть частью не только любой помогающей профессии, но и важной частью регулярного менеджмента любого руководителя. Нарративные терапевты помогают человеку через вопросы найти смысл и предпочитаемый образ будущего. Руководителю не нужно становиться терапевтом. Но полезно уметь замечать, когда сотрудник потерял контакт с собственным «зачем». Для начала диалога достаточно простого вопроса: — Вспомни ситуацию, в которой ты кайфовал от того, что делаешь, гордился своим трудом, понимал, что все это не просто так? Что именно там было для тебя важным? 📝 Однажды у меня работала девушка, которая три года занималась аналитикой и вела проекты. При этом мечтала работать в области моды, но боялась. Увольнение из места, где тебе, в общем-то, хорошо и спокойно, — всегда страшно. Незрелый руководитель в этот момент думает только о том, как сложно закрывать освободившуюся вакансию. Зрелый — еще и о том, как помочь человеку оказаться ближе к той жизни, которой он действительно хочет жить. Сейчас она живет в Португалии и работает в модном бренде одежды, как всегда мечтала. Ведет свою инсту и, кажется, правда живет свою жизнь. Ну а иначе — зачем это все? 💠 Больше практик для саморегуляции и профилактики стресса, основанных на нейрофизиологии и психологии, мы собрали в программу ментальной устойчивости руководителей. Подробнее об этой программе рассказываем тут. #ментальная_устойчивость #история_от_первого_лица