Факторы снижения текучести, управления производительностью и усиления бренда работодате... — 23 июля 2026 г. в 12:56:01.977
Факторы снижения текучести, управления производительностью и усиления бренда работодателя — в отчете Всероссийского исследования вовлеченности Многолетние всероссийские исследования ЭКОПСИ показывают, что в 2020 году тренд вовлеченности переломился — средний индекс вовлеченности упал и с тех пор неуклонно снижается. Это совпадает и с общемировым трендом: посмотрите, например, данные Gallup о средней вовлеченности сотрудников в компаниях США — начиная с 2020 мы тоже видим падение. Это еще один симптом эпохи повышенной турбулентности (еще ее называют SHIVA-миром), которая началась вместе с пандемией Covid-19. Есть люди авантюристического склада, которых такие времена бодрят, но для большинства — это тяжелый стресс («Не дай нам бог жить в эпоху перемен», — говорили в древности). Отсюда тренд на выгорание сотрудников — в том числе им трудно сохранять вовлеченность в работу. В 2026 году средняя вовлеченность в России остается на низком уровне, однако луч света появился: повысился один из трех компонентов вовлеченности — инициатива. Видимо, в непростых экономических условиях сотрудники поняли, что пора брать инициативу в свои руки. Мы, менеджеры, обладаем умом и свободой воли, а значит, общестрановые и даже мировые тренды для нас не закон. В своей компании мы можем создать такую среду, которая обеспечит рост вовлеченности вопреки внешнему контексту. Именно для этого стоит проводить исследования вовлеченности и грамотно менять важные для сотрудников параметры. Скачивайте и читайте наш отчет: в нем — не только ключевые выводы исследования, но и рекомендации для бизнеса. Чтобы провести исследование вовлеченности в вашей компании, оставьте заявку на сайте — наш менеджер свяжется с вами. #вовлеченность #исследование_ЭКОПСИ