Перестроить логику управления, чтобы занять лидерские позиции — 11 августа 2026 г. в 12:35:02.011
Перестроить логику управления, чтобы занять лидерские позиции Наш клиент, один из ведущих производителей мягких сыров в России, в рамках стратегии развития до 2030 года планирует серьезное масштабирование: компания хочет создать полный производственный цикл — от сырья до готового продукта, увеличить производственные мощности за счет строительства новых площадок и занять лидерские позиции в четырех продуктовых сегментах. 📈 Чтобы реализовать эти планы, бизнесу было важно повысить прозрачность процессов, четко распределить ответственность между управляющей компанией и производственными площадками, усилить продуктовый и проектный контуры, а также связать работу руководителей со стратегическими целями. Наши эксперты разработали операционные модели для трех ключевых контуров управления: ▪ целевую модель управления — на этапе активного масштабирования она предусматривает сохранение сильного корпоративного центра, а по мере развития управленческой зрелости — постепенный переход к матричному взаимодействию и повышению автономности производственных площадок; ▪ целевую организационную структуру, в которой усилено управление продуктами и инновациями, инвестиционными и строительными проектами, финансами, бизнес-процессами и безопасностью; ▪ модель распределения полномочий и ответственности. Что получила компания-заказчик: ✔ Целевую организационную структуру, поддерживающую переход к мультипродуктовой модели бизнеса. ✔ Понимание, кто владеет сквозными бизнес-процессами, каковы границы ответственности управляющей компании, функциональных руководителей и производственных площадок. ✔ Описание функций, полномочий и зон ответственности ключевых управленческих ролей до уровня CEO-3. ✔ Метрики по бизнес-процессам, включая ключевые стратегические метрики. ✔ Проекты карт КПЭ для руководителей с учетом их влияния на корпоративные и функциональные результаты. ✔ Методологическую основу для единого дашборда собственников и регулярного контроля достижения стратегических целей. Ключевое: компания получила целостную архитектуру управления, связывающую стратегию, бизнес-процессы, организационную структуру, ответственность руководителей и измеримые показатели деятельности. Потому что операционная модель — это, в первую очередь, ответ на практические вопросы: кто принимает решение, кто отвечает за результат и по каким показателям компания понимает, что движется к своим целям. Подробнее об этом проекте рассказали на сайте. #операционные_модели #кейс_ЭКОПСИ