Снижать затраты ≠ управлять себестоимостью — 11 августа 2026 г. в 14:38:37.345
Снижать затраты ≠ управлять себестоимостью Мы исследовали, как российские компании работают с себестоимостью: что считают, как планируют, кто отвечает за результат, какие инструменты используют и насколько они эффективны. Результаты оказались очень интересными. ▪ 88% компаний называют ФОТ одной из крупнейших статей расходов, а 80% — одной из самых быстрорастущих. ▪ При этом только 26% используют планирование с нулевой базой, а те же инструменты снижения себестоимости в компаниях с более зрелой системой учета и планирования оказываются в 1,5–2 раза эффективнее. ▪ Отдельно мы изучили, какую роль в управлении себестоимостью играет ИИ. Компании в основном используют его как «ускоритель» существующих процессов, тогда как потенциал прогнозной аналитики и более глубокого изменения операционной модели еще далеко не исчерпан. 4 сентября приглашаем на вебинар «Как российские компании (не) управляют себестоимостью». Расскажем: ✔ где компании теряют потенциал снижения затрат; ✔ почему оптимизация численности сама по себе редко дает устойчивый эффект; ✔ как связаны качество учета, планирование и результат инициатив; ✔ какие инструменты снижения себестоимости работают лучше всего; ✔ какие шаги позволяют перейти от разовых инициатив к системному управлению себестоимостью. Также мы представим наши новые решения для двух особенно актуальных сегодня задач: развития бизнеса при жестко ограниченных бюджетах и диагностики готовности компании к внедрению ИИ. Будет полезно тем, кто одновременно отвечает и за эффективность бизнеса, и за его способность развиваться дальше. Зарегистрироваться на вебинар | 4 сентября в 11:00 (мск) #операционная_эффективность #исследование_ЭКОПСИ