Елена Шмакова

Закончила работать в 22:00. В 9:00 снова за ноутбуком. И нет ощущения «надо». Есть ощущение — желания и интереса. ❤️ Чем я занимаюсь: — нахожу, где бизнес теряет деньги через людей — удерживаю сильных, увольняю токсичных — собираю команды после развала — настраиваю роли, ответственность и управление. Я не работаю со всеми. Если я захожу в компанию- значит мы совпали: По мышлению. По отношению к людям. По масштабу. Я не работаю там, где людей выжимают. Я работаю там, где через людей строят бизнес. Люди- это либо рост, либо разрушение компании.

Как собственник тормозит рост бизнеса. На масштабе 5- 10 человек система работает через директора и это эффективно. На масштабе 30- 70 человек эта же модель начинает ломать бизнес. Симптомы: - все решения сходятся в одной точке (в собственнике) -часть процессов перегружена контролем -часть- выпала из управления -скорость падает - хаос растёт Типичная ошибка: ❗️“не те люди” ❗️ “нет регламентов” Дальше стандартные действия: -усиливают найм -внедряют CRM -прописывают процессы Результат: эффект слабый или отрицательный. Причина: Перегрузка управленческой модели. Есть концепция “число Данбара” — ограничение на количество устойчивых связей, которые человек способен удерживать. Она раскладывается в “колесо” уровней: ✔️5 человек- ближний круг (максимальное доверие) ✔️15 - управляемое ядро,…

+3

Сегодня Корпорация развития Нижегородской области и ННГУ провели День химика. Студентам и школьникам показывали отрасль, звали на стажировки, знакомили с компаниями. На первый взгляд — обычное мероприятие. На деле — ранний этап борьбы за кадры. Реальность рынка труда простая: ❗️химиков, инженеров, физиков — не хватало, не хватает и не будет хватать ❗️зато избыток: — средненьких управленцев — специалистов с быстрым входом в профессию — людей без глубокой экспертизы И здесь ключевая ошибка бизнеса: многие до сих пор думают, что смогут «найти» нужных людей. Нет. Их либо уже разобрали и вам придется их «хантить» у конкурентов, либо их ещё нужно вырастить.