Звонит на днях дружественный собственник компании:
Звонит на днях дружественный собственник компании: «Хочу поменять HR. Уже год думаю. Вроде подбирает неплохо: кандидаты приходят. Но текучка большая. Как вообще понять, хороший перед тобой HR или нет?»🤔 А вы знаете, это довольно просто. Хороший HR нацелен на результат деятельности компании. Он не прикрывается процессом. Наймом, адаптацией, мотивацией и даже корпоративной культурой.Это всё инструменты. Не результат. ❗️Сильный HR рассуждает так: - предлагаю изменить систему адаптации для того чтобы…. -мотивация не стимулирует сотрудников работать эффективнее, поэтому… -чтобы прийти к выполнению нужных показателей прошу рассмотреть варианты оптимизации… И тому подобное. Акцент всегда на результат деятельности компании. Так должен думать любой руководитель. Финансовый директор помогает компании достигать целей через цифры. Коммерческий -через продажи. Операционный -через процессы и управление. HR -через кадровые решения. Хороший руководитель не прячется за функцией. Он понимает, как его работа влияет на результат компании.