«Я тебе уже тысячу раз объяснял».
«Я тебе уже тысячу раз объяснял». Количество объяснений ещё не доказывает, что вы хорошо управляете. Но и сотрудника от ответственности не освобождает. Начнём с управления. Вы договорились о результате и сроках? Проверили, что сотрудник понял задачу? У него есть полномочия, ресурсы и время для её выполнения? Если нет, сначала исправьте управление. Иначе следующий сотрудник окажется в тех же условиях. Теперь посмотрим на сотрудника. Задачу понял. Выполнять умеет. Всё необходимое есть. Но договорённости снова нарушены. Тогда вопрос уже к нему: что помешало? Не справился, не согласен или сознательно решил не делать? Саботаж нельзя определять по вашему раздражению. Но и бесконечно объяснять человеку, который всё понял и просто не собирается выполнять задачу, бессмысленно. Ошибка управления требует изменений в управлении. Сознательный отказ работать требует решения по сотруднику. Прежде чем объяснять в тысячу первый раз, разберитесь, с чем именно вы имеете дело.