Я ушла из проекта
Я ушла из проекта Кто со мной давно, знают, что с июля того года я работала в 2 проектах по самопознанию. Кто недавно со мной, вы сможете по хештегу найти посты и о моей работе) Но суть не в предыстории, а в том, почему и как я решила уйти из проекта. Возможно, кому-то это послужит ответом на свои внутренние вопросы, как ещё можно поступать в ситуациях. Без финансовых деталей, причин было несколько. Их все я озвучить не смогу, потому что это будет касаться вашего представления о проектах, а оценки лишние не нужны) Одно из: это свобода, которую я не могла получить на своей должности. Делать, как вижу, не удавалось, что также не давало результат, который могло дать. При этом творческого пространства было много, но должность копирайтера, а затем сммщика меня ограничивали. Я смотрела шире, как маркетолог, продакт-менеджер и, что важно, как проводник. Реализация меня, как педагога, спикера, психолога, давала свой отпечаток. Быть проводником проекта или проводником одной функции — разные задачи. И тут про навык разотождествления с ролью при этом верности себе. В какой-то момент я заметила, что говорю уже не словами проекта и его автора, а своим опытом и видением. И в этом стала возникать несвобода. Та глубина, с которой я смотрела на материал, та подача, которая была близка в общении с людьми, отдавала шлейфом в работе, отсюда позиция сммщика мне перестала подходить. Мне нужно было больше пространства. Это про стратегию, про общее видение, про продукт, про людей. У нас здесь были разные взгляды, возникал диссонанс. А когда дело дошло просто до операционки, у меня пропал интерес. И тут важный момент. Конечно, мне платили зарплату. И факторы сошлись не сразу, чтобы я могла уйти. Я взвешивала свои возможности, а также выстроила дальнейший план, что я буду делать и как. Также для меня был важен аспект семьи. Важно моё состояние спокойствия. И когда я увидела, где и какие факторы в проекте забирают много моего ресурса и внимания, всё сошлось в мой уход. Расстались мы на позитивной ноте. Я сказала руководителю, что готова сотрудничать и в каких аспектах. На тот момент им был нужен другой человек. Моя широта взгляда и отношение к продуктам не умещаются в должность сммщика. И вот в феврале мы уже расстались. Я отдохнула и как видите запустила новый продукт: Клуб КОНТАКТ С СОБОЙ. В нём и своём движении я реализую и свою миссию, и финансовый аспект. Есть баланс. Посыл один: если не ваше, не надо делать насильно. Заставлять себя, игнорировать свой раскрывающийся потенциал, не следовать своему пути — всё это приводит к болезням, выгоранию и ужасному состоянию. Конечно, не нужно бросать нелюбимую работу и пускаться в мечты. Остаёмся во взрослой осознанной позиции. Сперва нужно чётко увидеть, чего вы хотите и куда двигаться. Постепенно создавать условия для развития себя как мастера своего дела. В процессе вы яснее поймёте, какого именно дела. А может и работа станет любимой. Когда я всё взвешивала и принимала решение, были риски. Я не знала наверняка, получится мой новый продукт или нет. Когда ты работаешь на кого-то — это всё же некоторая подушка безопасности, как может казаться, хотя и тут всё непостоянно. Везде есть риски, и у каждого действия будет много последствий. Это нужно осознавать и быть готовым к разным исходам. Для этих случаев стоит составлять не один план) То есть вы, как стратеги своей жизни, можете приложить этот пример к вашему же движению по жизни. Как и что вы делаете или не делаете и пускаете на самотёк. В проектах с моей помощью получилось создать ясную структуру медиа контента, а также сделать и внутренние процессы более живыми. Я благодарна своим коллегам, что многому у них научилась, и просто интересно провела время. Я повысила свой уровень профессионализма, который не могу ограничивать одними операционными задачами. За доход, конечно, отдельная благодарность)