«Умру на работе, но никому ничего не отдам!»
«Умру на работе, но никому ничего не отдам!» Почему руководители не делегируют и как начать». Продолжаем интенсив для руководителей "Как обойти управленческие грабли?" #eq_rukovoditel «Я сделаю это быстрее». Да, чтобы грамотно делегировать задачу, нужно потратить время. Выбрать сотрудника, понять, чем его мотивировать, чётко поставить задачу, описать необходимый результат и план действий. Затем согласовать сроки, степень свободы, виды контроля и контрольные точки. А когда мотивированный и проинструктированный сотрудник пошёл выполнять задачу… начинается самое интересное. Его нужно контролировать, помогать, обучать, давать обратную связь… и, скорее всего, в конце вы не получите того идеального результата, который сложился у вас в голове. Ужас! Это даже читать долго, не то что делать. Но оно того стоит! В следующий раз времени уйдёт меньше. А через несколько месяцев типовую задачу сотрудник будет делать сам. Инвестируя время в людей, вы делаете очень выгодные вложения. Запаситесь терпением — и усилия вернутся сторицей. «Я сделаю это лучше». Скорее всего, вы правы. Но конструктивная обратная связь — в помощь. Конечно, в глаза бросится то, что сделано не так. А вы найдите то, что сотрудник сделал правильно. Это поможет вам понять, что не всё плохо, а сотруднику — поверить в свои силы. Только после этого говорите, что можно в следующий раз сделать иначе. Чем конкретнее будут описаны действия, тем ближе результат к желаемому. «Мои сотрудники не инициативны и не мотивированы на дополнительную работу». Делегирование — это не перекладывание неинтересных, рутинных задач. Это передача важного объёма работы. Сообщите сотруднику, для чего нужна эта работа, как она отразится на отделе или компании в целом, каких целей поможет достичь. «А зачем мне делегировать?» Самый главный вопрос. Для чего вы освобождаете время? Если у вас нет чёткого представления, на что вы его используете, то и мотивации делегировать не будет. Бывает и обратное: страх заниматься новыми, рискованными задачами заставляет руководителя неосознанно забивать своё время текучкой. В конечном счёте, какой бы ни была причина, есть только один способ научиться делегировать — начать делегировать. А чтобы перейти от теории к практике, приходите на наш живой тренинг «Управленческие навыки современного руководителя. Эмоциональный интеллект руководителя» 6–7 июня в Санкт-Петербурге. https://eqspb.ru/events1/trening-dlya-rukovoditeley2/