Компетенции по управлению проектами ≠ Компетенции по деланию проекта. — 2 июня 2026 г. в 12:48:21.425
Компетенции по управлению проектами ≠ Компетенции по деланию проекта. Постоянно в практике вижу у многих эту системную ошибку. Люди путают компетенции по управлению проектами (т.е. организовать все так, чтобы проект был сделан успешно) и компетенции по выполнению конкретных задач (работ) проекта. Например, как руководитель проекта ты планируешь задачу например в области маркетинга. А дальше делать ее должен маркетолог, человек имеющий конкретную компетенцию в этой предметной области. Часто если людей не хватает РП берется за выполнение каких то задач как исполнитель. Но компетенций то нет. И задача заваливается. А человек считает что дело в том, что он не может управлять проектами. А потом говорят - это ваше проектное управление не работает. :-) А в чем именно проблема разобраться лень. Зри в корень. И развивай те компетенции, которые нужно. P.S. Хотя управленческие компетенции просажены у большинства. И развивать их тоже многим ой как надо. :-)