Что делать, если сотрудники регулярно нарушают дедлайны — 31 мая 2026 г. в 09:30:02.276
Что делать, если сотрудники регулярно нарушают дедлайны Владелец и основатель компании «UP Business Coaching» советует сразу запускать проекты как срочные. Поначалу это вызывает ощущение аврала, но на самом деле при выполнении и соблюдении работы по своему списку задач аврала не будет. Это даст толчок сотруднику не закладывать на работу неоправданно большой запас времени, а научит сразу запускать проект в работу после завершения предыдущих задач. «Мы в наших проектах не ставим срока исполнения задач для сотрудников. Есть финальная дата мероприятия, к которой нужно успеть выполнить задачу на все 100 процентов, и ее нельзя сдвигать ни при каких обстоятельствах, за исключением невероятного форс-мажора. Когда сотрудник получает новую задачу, это априори означает, что он должен ее взять в работу и выполнить, причем желательно до конца рабочего дня, если она не слишком масштабная. При текущем объеме бизнеса именно такой формат позволяет нам ускориться, в отличие от тех задач, которые раньше мы ставили с датой исполнения. Раньше менеджеры сортировали задачи по срокам и делали конкретную задачу в тот день, когда подходил срок. Зачастую это приводило к тому, что задача оказывалась объемнее, чем кажется, и выполнение оттягивалось. При этом каждый менеджер может провести два–три раза в месяц проект срочно. Это позволяет не перегружать списки срочных задач, так как у них есть лимит, и помогает нам заработать дополнительные деньги или предоставить клиенту актуальный сервис». #управлениекомандой #управлениепроектами