Разрешите топу ошибаться — 31 июля 2026 г. в 07:11:04.735
Разрешите топу ошибаться Опытом делится основатель и владелец компании СушиSell. «Самая болезненная часть делегирования — дать руководителю совершать ошибки. Собственнику хочется заранее рассказать: вот этого не делай, сюда не ходи, здесь будет проблема, здесь я уже обжигался. Вроде бы ты экономишь человеку время и защищаешь бизнес. Но если постоянно ограждать топа от решений, ты его сковываешь. Он не учится оценивать риски, выбирать вариант, отвечать за последствия и накапливать собственный управленческий опыт. Конечно, речь не о том, чтобы спокойно смотреть на катастрофу. Если ситуация угрожает бизнесу, собственник включается. Но в обычных рабочих ошибках руководителю нужно дать пройти свой путь. У нас бывают кризисные периоды, когда я сокращаю дистанцию контроля и включаюсь плотнее. Наш наемный директор это чувствует: если я стал чаще появляться в вопросах, значит, что-то идет не так. Когда кризис проходит, я снова отдаляюсь». #делегирование #мотивация