Г

ГлобалМСК.ру

Бизнес · 13 сентября 2026 г.

Открыть канал в MAX

Развитие локального производства: организация процессов и подходы к работе

Развитие локального производства: организация процессов и подходы к работе https://globalmsk.ru/news/id/82512 Производство профессиональной косметики для массажа и СПА – один из сегментов, где локальные компании за последние годы стали занимать больше места на рынке, ранее сформированном импортом. История одного из таких проектов началась в 2014 году с потребности обеспечить собственную сеть салонов средствами для процедур, а сейчас охватывает партнёров в нескольких странах и выходит на новый этап – строительство собственного завода в Подмосковье. О том, как формировался бизнес, на чём строится технологическая база и какие ограничения приходится учитывать, рассказывает основательница компании. Светлана Гришкина – основатель Thai Traditions – бренда профессиональной косметики для массажа и СПА, владелица тайских массажных салонов в Москве, автор подкаста SPA INSIDER: Как родилась идея построить собственный завод? Это не внезапное решение, а продолжение того, что мы делаем с 2014 года. Тогда резко изменился курс рубля, и мы остались без импортной косметики для своих массажных салонов – она либо стала недоступной по цене, либо пропала из поставок. Пришлось начать делать массажные масла самим: разработали рецептуры, подобрали ингредиенты, нашли упаковку, прошли сертификацию. На это ушло около года, и не всё получилось с первого раза – часть первых партий пришлось переделывать из‑за нестабильности текстуры. Постепенно выяснилось, что продукция востребована и другими салонами, не только нашими. За эти годы компания выросла. Продукция представлена в салонах по всей России и в странах СНГ. Производится более 600 наименований, действует собственное производство и R&D‑отдел. Но арендованные площади перестали отвечать потребностям: усложнялся контроль качества, не хватало места для новых линий, часть процессов приходилось распределять по разным площадкам, что замедляло логистику. Поэтому было принято решение строить собственный завод в Истринском районе Московской области. Площадь первой очереди – 2500 м², инвестиции – до 150 млн рублей, проектная мощность – до 100 000 единиц продукции в год. Строительство идёт с отставанием от графика из‑за задержек по подрядным работам, часть оборудования также поступает позже плановых сроков. На чём строится технологическая база производства? В профессиональной косметике сложно расти без собственного R&D‑отдела. Разработка средств для салонных процедур отличается от домашнего ухода: состав должен выдерживать длительный массаж, пилинг, обёртывание, сохранять определённую текстуру, скольжение и впитываемость. Это требует совместной работы технологов, химиков, дерматологов и практикующих СПА‑специалистов, и процесс занимает несколько месяцев на каждый продукт. У нас есть собственные разработки – например, кондиционирующий комплекс для массажных масел и технология доставки активных веществ в кремах, обёртываниях и скрабах. Но часть ингредиентов по‑прежнему закупается за рубежом, и логистические ограничения влияют на сроки выпуска новых линеек. Новый завод должен частично решить эту проблему за счёт расширения складских мощностей и более гибкого управления запасами, но полностью уйти от импорта сырья пока не удаётся. Как выстраивается работа с кадрами? Найти специалистов с нужной квалификацией в сфере профессиональной косметики непросто. Мы проводим экскурсии для студентов в рамках проекта «День без турникетов», показываем, как устроено производство, – это помогает привлечь молодых специалистов, но не всегда гарантирует их удержание. На новом заводе планируется создать более 100 рабочих мест. Часть сотрудников переедет с действующей площадки, часть предстоит нанимать заново. Обучение занимает от двух до четырёх месяцев, и не все выдерживают требования к работе с профессиональной химией. Отдельно скажу про семейный аспект. Мои дети с 7–8 лет проходят стажировки в разных подразделениях – на производстве, на складе, в отделе маркетинга. Для меня это часть подготовки к передаче бизнеса в будущем...