Г

ГлобалМСК.ру

Бизнес · 13 сентября 2026 г.

Открыть канал в MAX

Стратегия развития в электротехнической отрасли: ключевые приоритеты

Стратегия развития в электротехнической отрасли: ключевые приоритеты https://globalmsk.ru/news/id/82510 Электротехническая отрасль – один из сегментов российской промышленности, где небольшие частные предприятия сумели за последние годы заметно расширить присутствие. История одного из таких проектов началась в 2010 году с команды из четырёх человек и 15 квадратных метров производственной площади. Сегодня это комплексное предприятие, строящее энергообъекты под ключ, – от проектирования до цифровизации энергосистем. О том, как развивался бизнес, почему экспорт не стал главной целью и на чём строится работа с кадрами, рассказывает основатель завода. Алексей Камынин, директор «Челябинского завода электрооборудования»: Семейное дело или новый старт: как родилась идея построить именно этот завод? Я всегда мечтал о своем заводе, сколько себя помню. Такая была детская мечта. Мой отец - инженер-энергетик, может быть, это повлияло на выбор профессионального пути. Но уже в студенчестве я понимал, что хочу открыть свое предприятие. Работать пошел на 3-м курсе обычным электромонтажником, потом перешел в технический отдел, затем в другую компанию, уже в отдел продаж. А в 2008 году случился кризис. На тот момент у меня уже была семья, ипотека и разбитая машина. Кризис поставил меня перед выбором – оставить все, как есть, или рискнуть. Я составил бизнес-план (это были расчеты в Excel) и пошел с ним к своему руководителю. Бизнес-план успешно защитил. Так в 2010 году появился ЧЗЭО – на 15 кв м, со штатом, в котором было четыре человека – друзья, коллеги, партнеры с предыдущих работ. Всем по 25-27 лет. Технологии будущего на российском станке: какое оборудование позволило вам обогнать конкурентов? Мы заняли свою, довольно заметную, нишу благодаря комплексному подходу при работе с партнерами. Одни из первых в стране стали строить энергообъекты “под ключ”, то есть брать не себя все этапы реализации проекта – проектирование, изготовление оборудования, доставку в любую точку страны, монтаж и пусконаладку, строительно-монтажные работы, сервисное обслуживание, цифровизацию энергосистем. Плюс мы всегда были ориентированы на нестандартные проекты – там, где требовался нетиповой проект, другие компании часто отказывались, мы брали в работу. Например, так мы успешно разработали и поставили для АО “Восточный порт” комплектные распределительные установки с двумя вакуумными выключателями. А в 2025 году благодаря разработке собственного IT-продукта получили статус малой технологической компании. Люди труда: как вы находите квалифицированные кадры в регионах и создаете условия лучше, чем в офисе? Я бы не сказал, что сегодня есть какой-то острый дефицит кадров. Если в 2024–2025 годах это однозначно был рынок работника и за хороших специалистов приходилось серьезно конкурировать, то к августу 2026 года ситуация изменилась. Сегодня на рынке достаточно свободных и квалифицированных специалистов. Но хороший специалист всегда в цене – независимо от экономической ситуации. Поэтому наша задача не просто найти человека и закрыть вакансию. Нам важно выстроить отношения так, чтобы человеку было интересно работать с нами много лет. И для этого недостаточно только достойной зарплаты. У нас действует обучение за счет компании, ДМС, страхование от несчастных случаев, компенсация занятий спортом. И главное, в философии нашей компании есть фраза, которая мне очень нравится: «Мы приглашаем в компанию самородков и берем на себя обязательство огранить их до бриллиантов». Экспортный потенциал: куда сейчас уходит ваша продукция и с какими стереотипами иностранцев вы сталкиваетесь? Здесь я, наверное, немного сломаю саму постановку вопроса. Сегодня для нас экспорт – не самоцель. Россия обладает огромным внутренним рынком электротехнической продукции, а наша доля на нем пока составляет менее 1%. Поэтому прежде чем завоевывать весь мир, нам есть куда расти дома. Наша задача сейчас – не ждать, когда изменится внешний мир, а использовать это время для развития собственных т...