Как смысл работы влияет на мотивацию персонала — 9 июня 2026 г. в 09:43:01.562
Как смысл работы влияет на мотивацию персонала В журнале "Организационная психология" (№ 4, 2025) опубликована статья главного эксперта Лаборатории человекоцентричности и лидерских практик НИУ ВШЭ Олега Самольянова. В условиях острого дефицита кадров в России повышать производительность труда можно не только деньгами и административными мерами, но и через смысловую составляющую работы. Если человек понимает, зачем он это делает, видит связь своих задач с общими целями и ощущает значимость своего труда — его внутренняя мотивация растёт. Ответственность за то, понимает ли сотрудник смысл своей работы, лежит прежде всего на непосредственном руководителе. Именно руководитель должен выстраивать коммуникацию так, чтобы смысл деятельности был ясен. В статье предложена модель передачи смысла от руководителя к подчинённому. Она включает три блока: 🔹прямое объяснение цели, связей и значимости задачи; 🔹создание поддерживающей рабочей среды; 🔹учёт личных ценностей и совести сотрудника. Особую ценность модель представляет для органов государственного управления, где материальные стимулы ограничены, а на первый план выходит мотивация общественного служения. Статья опубликована в открытом доступе на сайте журнала. Поздравляем Олега Александровича с публикацией и желаем новых интересных результатов!