🔥 КЕЙС: Как российский производитель сократил складские остатки на 350 тонн
🔥 КЕЙС: Как российский производитель сократил складские остатки на 350 тонн Группа компаний «Лимкорм» (производитель кормов для животных) столкнулась с классической болью: сырьё лежит на складе, деньги заморожены, а планирование — через Excel. Что было: · Разрозненные системы учета · Ручной подбор остатков под заказы · Отсутствие прозрачности между двумя заводами · Запасы росли, оборачиваемость падала Что внедрили (на базе 1С:ЕРП): · Сквозное планирование закупок с учётом потребностей производства · Автоматическое резервирование товаров под заказы клиентов · Полную прослеживаемость сырья (от входа на склад до готовой продукции) Цифры результата: 📉 Складские остатки: с 3 500 до 3 150 тонн (-10%) ⚡ Оборачиваемость запасов: с 60 до 50 дней (-17%) 📦 Выпуск продукции вырос более чем в 3 раза 🚫 Брак снизился на 10% ⏱ Обработка заказов ускорилась на 15% Что вынести для себя: Проблема «деньги в товаре» решается не запретом закупок, а прозрачностью. Когда система видит всё — остатки, производство, заказы — лишнее просто не заказывается. 👇 А у вас на складе сколько «мёртвых» запасов? Проверяли?
Канал в каталоге Максиметера
22 подписчиков · Маркетинг