Ключевой постулат руководителя — не суетиться — 23 июля 2026 г. в 09:41:01.319
Ключевой постулат руководителя — не суетиться Мне кажется, что зрителю обычно нравится, когда дирижёр экспрессивен — машет руками, подпрыгивает. Для него это дополнительный элемент шоу. Особенно, если на сцене ничего не происходит. Но в разговоре с дирижёром Большого театра Алексеем Богорадом мы пришли к выводу, что лучшая стратегия для опытного руководителя — «не потеть». Привожу фрагмент из интервью: — Дирижёры, бывает, отрабатывают перед зеркалом какие-то движения, чтобы обогатить свой мануальный лексикон: как работает мимика, что делает вторая рука и так далее. Но я замечаю, что самая распространенная ошибка среди молодых дирижёров — ну, и если переводить на взаимоотношения вообще лидера и команды — многие лидеры слишком много на себя берут того, чего не нужно. Часто этим замещается недостаточный опыт или отсутствие компетенций. И вот каким-то напором, нахрапом ещё не опытный дирижёр хочет всех взбодрить, перевернуть вообще вселенную. Само по себе это неплохо, но если в дальнейшем это приобретёт более лаконичные формы, будет ещё лучше. В конечном итоге, чем больше опыта у дирижёра или у руководителя, тем более экономно он действует. Это ключевой постулат — экономия средств. Как мне сказал один музыкант, который в Турции много лет прожил, у них расхожее выражение: Самое главное — не потеть. И я, помню, в первые годы моих выступлений в качестве дирижёра был абсолютно весь мокрый, потому что настолько энергично я старался что-то сделать. Но постепенно я начал замечать, что могу продирижировать какой-то спектакль, не вспотев. Вот тогда осознаёшь: да, ты контролировал ситуацию, но не за счёт излишней активности, а за счёт знания, опыта, полного понимания того, что происходит. Ведь, по итогу, ты не можешь дирижировать больше, чем усилия одного человека. Например, капитан корабля не может за всю команду одновременно и паруса натягивать, и уголь бросать в топку. Он стоит на мостике и буквально одного его слова или движения штурвала достаточно, чтобы что-то происходило. Если руководитель или дирижёр пытается быть кем-то, кем он не является — это ненадолго. В оркестре на тебя смотрят сто пар глаз — это такой постоянный рентген. Не получится никого обмануть. По этому поводу есть даже одно такое известное изречение, его сказал отец композитора Рихарда Штрауса, он был музыкантом оркестра Мюнхенской филармонии в 19 веке: Уже по тому, как дирижер выходит к дирижерскому пульту, мы, оркестранты, видим, кто сегодня будет дирижировать: он нами или мы им.