Как построить город за месяц? Урок менеджмента от Ивана Васильевича — 16 июня 2026 г. в 08:24:01.053
Как построить город за месяц? Урок менеджмента от Ивана Васильевича Хочу поделиться историей, с которой начался проект Татьяны Григорьевой — героини недавнего интервью — «Исторический менеджмент». — Я люблю путешествовать. Как-то раз мы приехали с семьёй под Казань, в Свияжск. И нам экскурсовод рассказывает. Вот, Иван Грозный, только он ещё тогда не был Грозным, ему всего 21 год, и он построил Свияжск за 28 дней. Это четыре футбольных поля. Я думаю, как это возможно? А я бы, как управляющий, так смогла? Пошла искать информацию, как он это сделал. Оказалось, не с первого раза смог. Первый раз он ходил в 17 лет, тогда 11 дней они простояли под Казанью, получили, вернулись. Через год ещё раз ходил с войском, опять не получилось. И вот на обратном пути, прямо у горы, на которой потом будет построен город, они сделали работу над ошибками. Они задумались: почему мы ходим в конце осени, зимой, когда пушки в реки проваливаются? А потому что у нас армии нет. Потому что весной и летом все мужики у нас пашут. А воевать мы можем, когда они закончили сельскохозяйственный ритм. Почему мы Казань взять не можем? У нас артиллерии нет. А почему у нас нет? Ну, не подумал как-то никто, что должна быть. И дальше было полтора года реформ, не просто заплаточных, а системных. Так впервые появилась в стране армия. Дальше они придумали построить логистический хаб, потому что есть тактика, есть стратегия, но логистика убивает всё. И вот они придумали сделать город, только срубили его за тысячу километров, чтобы казанцы не заметили. На плотах сплавляли брёвна. Подписали все бревнышки, и потом прямо на глазах у казанцев собрали город за 28 дней. И самое главное. Появилась матрёшка целей. Это была одна из причин, почему Грозный не смог взять первые два раза Казань. Для большинства людей это было так: директор хочет — ну, мы пошли, потому что подневольные, но мне вот Казань вообще не сдалась. А на третий раз Грозный наполнил весь поход смыслами. И впервые они получили благословение церкви, потому что в XVI веке был пиар, что почти 100 тысяч рабов находятся в Казанском ханстве. Значит, твои родственники могут быть там в плену, надо освободить. Или: тебе здесь плохо живётся, у тебя земли нет, дома, нищенствуешь? Там тебе будет земля. А денег хочешь? Мы сейчас захватим, и у всех деньги будут. А ещё там ислам, там Сулейман Великолепный пришёл и начал уничтожать христианство. И получается вот такой веер мотивов. В 150-тысячном войске у каждого был смысл, зачем лично ему идти на Казань. Изучив эту историю, я стала для своих топ-менеджеров прям проигрывать. Если бы ты был на месте Грозного, что бы ты сделал? А теперь на нас давай перенесём: где у нас косяки и откуда? А как мы можем это исправить — сделать не заплатки, а ключевые реформы? И, главное: зачем тебе это? А твоим подчинённым, у которых зарплата не от прибыли компании зависит? И дальше как метафора, как повод для рефлексии начали появляться другие персонажи, родился проект «Исторический менеджмент».