Если вы смотрели последние выпуски моих интервью и, главное, досматривали их до конца, ... — 30 июня 2026 г. в 09:10:01.290
Если вы смотрели последние выпуски моих интервью и, главное, досматривали их до конца, то могли заметить, что у нас появилась новая рубрика — «книжная эстафета». Каждый герой выбирает книгу, которую подарит следующему герою, и объясняет свой выбор книги. Это отличные рекомендации книг от экспертов своего дела. И я решил сделать для вас подборку этих книг. «Стадо», Марк Эрлс // Мария Лапук, генеральный директор коммуникационной группы Vinci Agency и совладелица медиа «Инк» Я хочу порекомендовать книжку «Стадо». Она в ужасной розовой обложке, никогда в жизни ты себе ее сам не купишь. Но, на мой взгляд, это одна из лучших работ о том, как устроена коммуникация между людьми и между большими группами людей. Потому что мы, наша страна, существуем в западной модели коммуникации, а есть еще восточная модель коммуникации, и они довольно сильно отличаются. И там как раз очень классно показаны дефекты этих систем. Автор использует антропологический подход, чтобы объяснить корни нашего экономического и социального поведения. Когда я прочитала эту книгу в первый раз, она меня сильно поразила. Мне кажется, что это лучшее, что написано о коммуникациях. При этом она не написана как учебник. Когда Дробышевского, например, слушаешь, неважно о чем, ты такой: ох ты, блин, мозг стал на 140 грамм меньше... Вот там примерно так. «Мир инженера Шухова. Как устроен мозг изобретателя», Айрат Багаутдинов // Айрат Багаутдинов, основатель проекта «Глазами инженера» Почему, мне кажется, эта книга может быть любопытна, даже если вы не испытываете каких-то сильных чувств по поводу Шуховской башни или не интересуетесь русской инженерной мыслью? Это возможность заглянуть в интеллектуальную лабораторию изобретателя. Дело в том, что Шухов как инженер, зачастую мог продумать заранее в голове без тестирования какие-то гипотезы и прийти быстро к самому рациональному, самому оптимальному решению. Мне кажется, что способ мышления Шухова очень полезен для любого предпринимателя, управленца. «Война и мир», Лев Толстой // Владислав Кочетков, президент группы компаний «Финам» Я первый раз прочитал, я помню, в пятом классе. Я сидел дома, болел, по телевизору показывали экранизацию Бондарчука – по одной серии в день. Мне было интересно, чем все кончится. К четвертой серии я дочитал и уже знал, чем закончится «Война и мир». С тех пор перечитывал, наверное, раз пять. Почему важно читать художественную литературу? Я не очень люблю бизнес-книги. Там достаточно много общих таких, мотивирующих вещей и очень мало прикладного. В «Войне и мире» прикладного, наверное, в этом плане нет вообще ничего, но я глубоко уверен, что топ-менеджер, он все-таки управляет людьми, а не процессами. То есть я управляю людьми, которые управляют процессами. И для того, чтобы людьми управлять, их нужно знать и понимать. Это либо жизненный опыт, но весь опыт не соберешь, либо книги. И понимание того, как люди думают, чувствуют, как они развиваются как личности, именно великая литература и дает. «Первый: Новая история Гагарина и космической гонки», Стивен Уокер // Татьяна Григорьева, основатель проекта «Исторический менеджмент» Эту книжку написал англичанин. Он со стороны с попкорном сравнивает советскую космическую программу и американскую. Это к вопросу про модели управления: советскую и американскую. Но уже с пятой страницы я поняла: что-то не то... Автор так влюблен в советский космос. А знаете почему? Наши ученые, конструктора, они это делали для всего человечества. Они это делали не для того, чтобы кого-то побить, кого-то ущемить. Наш Николай Фёдоров, космист в конце XIX – начале XX века, правда верил, что скоро Солнце погаснет. Ну, миллион лет осталось. Всего миллион лет! И люди погибнут. Поэтому нужно срочно осваивать другие планеты. Фёдоров был учителем Циолковского, Циолковский был учителем Королёва. Поэтому Королёв осваивал космос и отправил Юрия Алексеевича как первую ласточку, чтобы всё человечество спаслось. И это была не просто мечта, это была их установка жизни.

