Друзья, поздравляю с Днем Победы! — 9 мая 2026 г. в 11:07:01.297
Друзья, поздравляю с Днем Победы! Думаю, что у каждого есть список книг, которые точно хорошие или важные, их неплохо было бы прочитать. У меня такой список есть. Он длинный. И в нём была книга Александра Бека «Волоколамское шоссе». Я долго не брался за неё. Не в последнюю очередь потому, что после прочтения трилогии Константина Симонова «Живые и мёртвые» и его же повести «Дни и ночи» мне казалось, что маловероятно открыть для себя в литературе что-то новое о Великой отечественной войне. Но пару месяцев назад мне эту книгу подарил мой коллега (Тёма, спасибо!), и повода снова отложить чтение не осталось. Забегая вперёд, скажу, что книга выдающаяся. Повесть «Волоколамское шоссе» написана по воспоминаниям Бауыржана Момыш-Улы, командира батальона Панфиловской стрелковой дивизии, и по точности описанных событий очень близка к документальной литературе. Важность этой книги для военного образования подтверждают несколько фактов: 1. Она входит в программу обучения офицеров армии обороны Израиля и Финской военной академии. 2. Она включена в список обязательного чтения членами Китайской коммунистической партии. 3. (Мой любимый факт) Она была настольной книгой Че Гевары, и он постоянно носил эту книгу в своей полевой сумке. В книге очень подробно описан новаторский тактический подход Панфилова при обороне, когда армия испытывает острый дефицит кадрового ресурса. Панфилов, взяв на себя риск и нарушив положение действовавшего на тот момент устава, отошёл от концепции эшелонированной обороны вдоль сплошной линии фронта — на это чисто математически не хватало людей. Он разработал и реализовал тактику обороны тактических опорных пунктов, осознанно допуская их окружение, сковывая действия противника и затрудняя его продвижение к Москве. Но несмотря на очень подробное описание военной тактики, книга не про войну. Она, в первую очередь, про людей, про менеджмент, про корпоративную культуру, про делегирование... Менеджерские концепции Панфилова очень похожи на принципы, сформулированные Александром Суворовым (предположу, что это не простое совпадение): - «Тяжело в учении — легко в бою» - «Каждый солдат должен знать свой манёвр» Панфилов большое внимание уделял предварительной подготовке бойцов. И вывел в абсолют свой тезис: «жалеть — значит не жалеть». Если офицер пожалеет солдата на тренировочном марше, не будет добиваться безупречной строевой дисциплины, не поднимет лишний раз по тренировочной боевой тревоге (пусть бойцы поспят), сквозь пальцы посмотрит на недостаточно глубокий окоп — то эта «жалость» может привести к гибели бойца в бою. В обычной жизни мы тоже часто сталкиваемся с дилеммой: пожалеть или не пожалеть своих детей, заставляя в ночи доделывать домашнее задание. Пожалеть или не пожалеть молодого сотрудника, заставляя переделывать не достаточно качественную презентацию. И часто наша жалость, малодушие становятся медвежьей услугой для наших детей или наших сотрудников. Кому вы сами из своих учителей более всего благодарны — тем, кто вас жалел? Или тем, кто с вас требовал и драл «три шкуры»? И вот таким обученным, впитавшим ключевые принципы членам команды можно делегировать задачи (и боевые, и офисные). И делегирование по-панфиловски и по-суворовски — это явное и точное объяснение генерального замысла и того, как локальная делегированная задача этому замыслу помогает. Мне эта книга помогла посмотреть со стороны на мой стиль управления и найти важные точки роста. Чего желаю и вам... Ну, и, конечно же, мирного неба над головой! Нам так его не хватает!