Помните, писал о том, что пошел в "Школу менторов технологических стартапов"?
Помните, писал о том, что пошел в "Школу менторов технологических стартапов"? Уже прошел первую часть: теория из 10-ти видеоуроков по 35-40 минут каждый + записи в рабочей тетради, сдача сложного экзамена — 40 вопросов за 40 минут, всего 2 попытки (сдал со второго раза). За эту часть получил сертификат. Потом сдал документы, подтверждающие более 3-х лет управленческого стажа, резюме, видеовизитку на 3 минуты с ответом на вопрос "зачем мне менторство?" После прохождения теории убедился в том, что менторство мне действительно нужно. Паззл экспертности сложился полностью, появился 4-й недостающий кусочек. Бизнес-тренер + трекер + наставник + ментор. И если первые три личности во мне сразу работают с бизнес-задачами подопечных (рост прибыли, запуск продукта, снижение расходов, новые клиенты, рынки сбыта, навыки и скилы персонала), выраженными в рублях, тоннах, часах и т.д. То ментор в первую очередь работает с мышлением фаундера, во вторую — выращивая его управленческую зрелость. И только в третью занимается бизнес-показателями. Держите за меня кулачки, чтобы меня взяли на практику, у них строгий отбор, пройдут только 100 человек с потока.