Как работники учатся в течение карьеры: коллеги важнее в начале, курсы — в середине
Как работники учатся в течение карьеры: коллеги важнее в начале, курсы — в середине Молодые сотрудники в основном учатся у коллег, а по мере роста опыта всё больше переходят к внешнему обучению — курсам, тренингам и сертификациям. Спойлер: обучение через коллег оказалось примерно в 1,24 раза важнее для общего накопления навыков за карьеру. Авторы, вузы и год публикации: Xiao Ma (Peking University), Alejandro Nakab (Universidad Torcuato Di Tella), Daniela Vidart (University of Connecticut). NBER Working Paper, 2026. Метод: Авторы объединили данные по работникам и компаниям из Германии, США и стран OECD и построили экономическую модель накопления человеческого капитала. В модели есть два источника обучения: · внутреннее обучение — через коллег и руководителей; · внешнее обучение — через курсы, тренеров и программы обучения. Также исследователи смоделировали влияние удалённой работы на накопление навыков. 🤷♂️Выборка: Исследование использует несколько крупных массивов данных: · около 95 тыс. компаний на волну в европейском исследовании обучения персонала; · около 25 тыс. работников на волну в немецком исследовании занятости; · около 48 тыс. взрослых в американском NHES; · около 230 тыс. работников из 40 стран OECD; · около 5 тыс. работников в специальном опросе по удалённой работе в США. 📊Результаты — цифры и пояснения: — В Германии внутреннее обучение упоминают 31% работников, внешнее — 68%. В США — 23% и 44% соответственно. — Внутреннее обучение снижается с опытом работы. Чем старше и опытнее сотрудник, тем реже он учится у коллег. Авторы объясняют это тем, что по мере роста квалификации вокруг становится меньше людей, у которых можно чему-то научиться. — Внешнее обучение имеет форму перевёрнутой U-кривой. На старте карьеры люди ещё мало используют внешние программы, затем спрос растёт, а ближе к завершению карьеры снова падает из-за меньшего горизонта отдачи от обучения. — В крупных компаниях обучение разнообразнее. Среди компаний со штатом 100+ сотрудников 71% одновременно используют и внутреннее, и внешнее обучение. У небольших компаний (5–19 человек) таких только 31%. — Если убрать внешнее обучение из модели, средний человеческий капитал работников падает на 6,6%. Если убрать внутреннее обучение — на 8,2%. То есть обучение через коллег оказалось примерно в 1,24 раза важнее для общего накопления навыков за карьеру. — Удалённая работа бьёт прежде всего по молодым сотрудникам. Рост remote work после пандемии снизил темпы роста зарплат у работников с опытом 0–5 лет примерно на 5% из-за ослабления обучения через коллег. 🎓Выводы: Главный вывод статьи — источники обучения меняются вместе с карьерой. В начале карьеры критично обучение через окружение: коллег, руководителей, совместную работу. Позже всё большую роль начинают играть внешние источники знаний. Для HR это означает, что: · офис и сильная команда особенно важны для джунов; · удалёнка может замедлять развитие молодых сотрудников; · крупные компании выигрывают за счёт более богатой обучающей среды; · обучение нельзя рассматривать как только «курсы» — значительная часть человеческого капитала формируется внутри команды. Мы в телеге | Наш канал в VK