Как руководить, когда люди выдыхаются, а KPI растут?
Как руководить, когда люди выдыхаются, а KPI растут? Бизнес требует более высоких результатов, планы увеличиваются, а команда уже работает на пределе возможностей. Знакомая ситуация? Поставить команду перед фактом — верный путь к выгоранию и потере доверия сотрудников. В то же время руководитель не может просто отказаться от новых KPI — нужно грамотно обосновать ограничения руководству, и это отдельный вызов. 📌 23 июля в 20:00 по мск спикер лаборатории коммуникации Софт Скиллз Лаб проведет открытый вебинар, где разберет, как балансировать между требованиями бизнеса и ограниченным ресурсом команды. Вы узнаете: ▫️ Как обсуждать с сотрудниками повышение KPI и растущую нагрузку? ▫️ Что делать, если подчиненные говорят, что и так работают на пределе? ▫️ Как защищать интересы команды перед бизнесом, сохраняя доверие топ-менеджмента? 🎙 Спикер — Михаил Ромашов, руководитель курса «Осознанные коммуникации», владелец продукта в SberCIB, преподаватель НИУ ВШЭ и Сколково, соавтор книги «Эффективный конфликт». Встреча пройдет в Zoom, где вы сможете задать свои вопросы и разобрать сложные рабочие кейсы. 👉🏻 Запустите бота, чтобы получить ссылку на конференцию.