#HRзадачка и вполне типичный для развивающихся компаний кейс — 13 апреля 2026 г. в 14:24:14.809
#HRзадачка и вполне типичный для развивающихся компаний кейс Я назвала его: «История про руководителя, который приносил деньги, но ломал систему»! Вспомнилось в моменте выступления Олега Малышева на нашей бизнес-сессии. ➡️Дано: Финансовая компания. В ней есть сильный руководитель кредитного отдела. Профессионал высочайшего уровня: закрывает сложные сделки, знает процессы лучше всех, полностью вовлечена в работу. Но вместе с этим: 🔻резка и даже груба в коммуникациях 🔺постоянно давит на команду 🔺позволяет себе обесценивающие комментарии ➡️Результат внутри отдела: ▫️сотрудники боятся задавать вопросы ▪️стажеры не выдерживают даже недели 🔹атмосфера — как на «минном поле». Собственник долго наблюдал, терпел, разговаривал, просил «быть помягче», надеялся, что ситуация выровняется. Не выровнялась. Мы подключились, как внешние аудиторы, задача которых была в том, чтобы оценить реальную «ценность» сильного, то токсичного специалиста. Когда начали считать последствия, картина оказалась интересной: 🔹за 6 месяцев уволилось 7 человек 🔹сроки задачам регулярно срывались 🔹команда работала на износ и сильно выгорела 🔹бюджет на найм и адаптацию сгорал — люди не доходили до результата Действительность оказалась болезненной: компания теряла больше, чем зарабатывала на экспертизе специалиста. Что сделали? Эксперта не уволили. Изменили роль в системе: ▪️вывели из позиции руководителя ▫️оставили в роли ключевого эксперта ▪️сфокусировали на сложных сделках и контроле качества ▫️мотивацию привязали к личному результату. Параллельно начали искать нового руководителя — с управленческими навыками, а не с глубокой экспертизой. ➡️Что произошло? ◾️команда «выдохнула» практически сразу ◾️руководителя нашли за 2 недели отдел быстро укомплектовали ◾️через 3–6 месяцев компания получила: стабильность, закрытые в сроки задачи, рост производительности. Суть кейса Не всегда проблема в человеке. Иногда — она в позиции, которую он занимает в системе. Ну, а теперь, задачка для вас, коллеги⬇️ Ситуация: вы — собственник. У вас есть сильный эксперт, который приносит деньги, но разрушает команду. Ваши действия: 1️⃣Оставить все как есть (деньги же идут) 2️⃣Уволить и потерять экспертизу 3️⃣Перестроить роль (как в кейсе) 4️⃣Пытаться «перевоспитать» Вопрос: Очень интересно узнать, как вы будете принимать решение? На какие метрики и сигналы опираться, чтобы не ошибиться? Пишите, обсудим сценарии в конце недели! p/s Прекрасной вам рабочей недели. Ваша Елена Лунина!