Делимся записью прошедшего вебинара на тему: «Кадровый резерв с Zetic: как повысить точ... — 14 июля 2026 г. в 13:00:45.267
Делимся записью прошедшего вебинара на тему: «Кадровый резерв с Zetic: как повысить точность назначений и эффективность программы развития через психометрию». 🎥 Смотрите запись вебинара на Youtube: https://youtu.be/HeQ2sj65Fzg 🎥 Смотрите запись вебинара на Rutube: https://rutube.ru/video/private/2690615ab7fe25ff1ebef84a602e0aa0/?p=2j47kkSvcxfnPqNQH4XN2Q 🗂 Презентация к вебинару: https://disk.yandex.ru/i/MguZkoUfsIiYow Если вы пропустили эфир — самое время посмотреть запись. Сегодня многие компании инвестируют в кадровый резерв, программы преемственности и развитие будущих руководителей. Однако далеко не всегда эти инвестиции приводят к ожидаемому результату. На практике в резерв часто попадают сильные сотрудники, которые затем не справляются с более сложной ролью. Повышения оказываются неудачными, программы развития становятся формальностью, а решения о назначениях принимаются на основе субъективных оценок, репутации сотрудника или его текущих результатов. На практике многие компании уже сталкиваются с тем, что: — высокая эффективность в текущей роли не гарантирует успеха на следующем уровне; — руководителям сложно объективно отличить потенциал от опыта и лояльности; — в кадровый резерв попадают сотрудники с разными типами потенциала, но получают одинаковые программы развития; — компании не всегда понимают, кто способен масштабировать бизнес, а кто эффективнее поддерживает текущие процессы; — ограничения сотрудника могут быть связаны не только с нехваткой опыта, но и с мотивацией или особенностями мышления; — традиционная оценка часто оказывается слишком дорогой, долгой и сложной для масштабного применения. На фоне растущей потребности в сильных руководителях компании всё чаще используют психометрию как инструмент более точной оценки потенциала, формирования кадрового резерва и построения адресных программ развития. На вебинаре эксперт Zetic показала, как быстро оценивать потенциал сотрудников, учитывать специфику бизнеса и корпоративной культуры, выявлять разные типы потенциала и использовать результаты оценки для принятия более обоснованных кадровых решений. Благодаря записи вы: — узнаете, какие подходы к оценке потенциала используются сегодня; — поймёте, чем потенциал отличается от компетенций, опыта и текущей результативности; — разберётесь, как выявлять факторы успешности с учётом особенностей бизнеса и культуры; — узнаете, как построить простую, точную и экономичную систему оценки; — увидите, как формировать профиль резервиста на основе психометрических данных; — получите рекомендации по созданию адресных программ развития для разных типов потенциала. На примерах реальных проектов вы увидите, как психометрия помогает ответить на ключевые вопросы бизнеса: — кто способен управлять более сложной системой; — кто сможет проводить изменения и брать ответственность в условиях неопределённости; — кто готов масштабировать бизнес; — кто эффективнее поддерживает и совершенствует действующие процессы; — где находятся реальные ограничения сотрудника: в опыте, мотивации или особенностях мышления. 🎤 Спикер вебинара: — Надежда Иоффе — партнёр консалтинговой компании Zetic, выпускница МГУ, КПТ-терапевт и ICF-коуч, аспирант кафедры А.Г. Асмолова, эксперт с более чем 20-летним опытом работы в HR. Сегодня кадровый резерв — это уже не список перспективных сотрудников. Это система принятия кадровых решений, от качества которой зависит устойчивость бизнеса, скорость развития руководителей и успешность будущих назначений. Чем точнее компания оценивает реальный потенциал сотрудников, тем эффективнее она инвестирует в развитие и снижает риски ошибочных повышений.