Делимся записью прошедшего вебинара на тему: «Летний разговор об измерении потенциала: ... — 29 июля 2026 г. в 03:57:06.767
Делимся записью прошедшего вебинара на тему: «Летний разговор об измерении потенциала: как прогнозировать успешность сотрудников и выбирать инструменты оценки». 🎥 Смотрите запись вебинара на YouTube: https://youtu.be/OFDmgF-x6b8 🎥 Смотрите запись вебинара на Rutube: https://rutube.ru/video/private/75355d1bc460ee9df6f0905f7015f7a1/?p=mVj_7SFbnT6aVKibLRIBDg 🗂 Презентация к вебинару: https://disk.360.yandex.ru/i/2qJbQB4ZWb7RQA Если вы пропустили эфир — сейчас самое время посмотреть запись. Оценка потенциала остаётся одной из самых сложных задач в сфере управления персоналом. В отличие от оценки текущих компетенций или результатов работы, она направлена в будущее и помогает ответить на главный вопрос: насколько успешно сотрудник сможет справиться с новыми задачами, более сложной ролью или управленческой позицией? При этом универсального подхода к оценке потенциала не существует. На будущую успешность могут влиять способности человека, уровень профессиональной экспертизы, мотивация, ценности, личностные особенности и даже так называемые «тёмные черты» личности. Именно поэтому HR-специалистам важно понимать, какие инструменты действительно помогают делать обоснованные прогнозы, а какие подходят лишь для оценки отдельных аспектов личности. На вебинаре эксперт подробно рассказал о современных подходах к оценке потенциала, объяснил, как подобрать оптимальный набор инструментов для разных задач бизнеса и на что обратить внимание, если будущая роль сотрудника ещё не определена. В ходе вебинара подробно разобрали: — что на самом деле означает понятие «потенциал» и почему его оценка всегда связана с прогнозированием; — в каких случаях стоит использовать тесты IQ, общих способностей, когнитивной гибкости и пространственного мышления; — как личностные опросники, включая модель HEXACO+, помогают оценивать потенциал сотрудников; — какую информацию дают тесты на «тёмные черты» личности и когда они действительно полезны; — чем отличаются инструменты оценки лидерского, предпринимательского и профессионального потенциала; — какую роль играют тесты мотивации, ценностей и гибких навыков при прогнозировании успешности сотрудников; — как связаны потенциал, профессиональное выгорание и дальнейшее развитие сотрудников; — какие менее традиционные методы оценки могут повысить точность прогноза в отдельных ситуациях. Благодаря записи вы: — разберётесь, почему оценка потенциала значительно сложнее оценки компетенций; — узнаете, какие инструменты помогают прогнозировать успешность сотрудников в разных ролях; — поймёте, как выбрать минимальный, но эффективный набор методов оценки; — познакомитесь с современными подходами к анализу личностных особенностей, мотивации и способностей; — получите практические рекомендации по организации оценки HiPo-сотрудников и кадрового резерва. Особое внимание на вебинаре было уделено тому, как комбинировать различные методы оценки, чтобы повысить достоверность прогнозов и принимать более обоснованные кадровые решения. Эксперт также рассказал, почему не существует одного универсального теста потенциала и как выбирать инструменты в зависимости от целей оценки и задач бизнеса. Спикер вебинара: Александр Ларионов – руководитель компании BSSL. Математик по первому образованию, методолог, тестолог, разработчик методики «Азимут», преподавал на факультете психологии МГУ в течение 23 лет. Сегодня способность выявлять потенциал сотрудников становится одним из ключевых факторов долгосрочного успеха компании. Организации, которые умеют не только оценивать текущие компетенции, но и прогнозировать возможности развития сотрудников, получают серьёзное конкурентное преимущество. Такой подход позволяет точнее формировать кадровый резерв, принимать более обоснованные решения о продвижении, эффективнее планировать обучение и создавать сильные команды, готовые к новым вызовам бизнеса.