⚡️ Оргструктура эпохи AI: скоро HRD придётся считать не только людей, но и цифровых исп...
⚡️ Оргструктура эпохи AI: скоро HRD придётся считать не только людей, но и цифровых исполнителей Классическая оргструктура отвечает на вопрос: кто кому подчиняется. Но что происходит, когда часть работы начинает выполнять AI-агент, который получает доступ к корпоративным системам, анализирует данные и самостоятельно запускает действия? Формально такого «сотрудника» в штатном расписании нет. Но доступы, полномочия и влияние на процессы у него уже есть. В новом материале HR-КУХНИ разбираем концепцию AI-native organizational chart и то, как AI-агенты могут изменить организационный дизайн. Что становится важным для HRD: • Оргструктура превращается из карты подчинения в карту полномочий. Нужно видеть, кто — человек или AI — имеет доступ к данным, принимает решения и может запускать действия. • Численность уже не полностью описывает мощность функции. Две команды по 10 человек могут иметь совершенно разную производительность, если одна из них управляет набором специализированных AI-агентов. • Появляется новый слой ответственности. Где агент действует самостоятельно? Где требуется подтверждение человека? Кто отвечает за ошибку системы? • Планирование штата тоже может измениться. Помимо FTE придётся учитывать объём работы, переданной AI, автономность агентов, стоимость их эксплуатации и долю автоматизированных процессов. Для российских компаний задача пока гораздо практичнее, чем рисование новой оргструктуры: провести инвентаризацию цифровых полномочий — какие AI-инструменты уже используются, к чему имеют доступ, что могут делать самостоятельно и кто контролирует результат. Главный вопрос для HRD постепенно меняется: не только «сколько людей работает в функции?», но и «какая архитектура людей и AI реально выполняет эту работу?» 👉 Читать материал: «Оргструктура эпохи AI: как AI-агенты меняют роли и управление»