⚡️ Текучесть после проекта снизилась на 6 п.п. Значит ли это, что HR-проект сработал? Н...
⚡️ Текучесть после проекта снизилась на 6 п.п. Значит ли это, что HR-проект сработал? Не обязательно. ) После обучения руководителей выросла производительность. После изменения адаптации снизилась ранняя текучесть. После новой системы премирования увеличились продажи. Для презентации это выглядит убедительно. Для доказательства влияния HR-проекта на бизнес — недостаточно. Между двумя измерениями могли измениться зарплаты, состав команды, руководитель, сезонность, ситуация на рынке или десятки других факторов. Поэтому вопросы «что изменилось после проекта?» и «что изменилось благодаря проекту?» — не одно и то же. В новом материале HR-КУХНИ разбираем 7 ошибок, которые чаще всего искажают оценку эффекта HR-проектов: • считать любое изменение после проекта его результатом; • не фиксировать исходный уровень до старта; • сравнивать только показатели «до» и «после»; • использовать несопоставимые группы; • не учитывать сезонность и внешний контекст; • подменять бизнес-эффект улучшением HR-метрики; • переводить в деньги всё, что технически можно монетизировать. В статье также собрали практическую модель оценки HR-проекта и 7 контрольных вопросов, которые стоит задать себе перед презентацией результата руководству. Сильная HR-аналитика — не та, где получился самый большой ROI. А та, где вывод не сильнее доказательств, на которых он основан. 👉 Читать материал HR-КУХНИ: «Как доказать влияние HR-проекта на бизнес: 7 ошибок в расчёте эффекта»