⚡️ Вышла запись вебинара Zetic: «Планы меняются, смысл остаётся: зачем оценивать страте...
⚡️ Вышла запись вебинара Zetic: «Планы меняются, смысл остаётся: зачем оценивать стратегирование у топов». Стратегия на три года утверждена. Через три месяца рынок изменился, прогнозы устарели, а руководство снова собирается на стратегическую сессию. И возникает вопрос: зачем топ-менеджеру стратегическое мышление, если планы всё равно приходится постоянно пересматривать? Может быть, сегодня важнее быстро реагировать, адаптироваться и решать текущие задачи? На вебинаре вместе с экспертом Zetic разобрали, как меняются требования к стратегическому мышлению руководителей и что действительно стоит оценивать при подборе и развитии топ-менеджеров. Что интересного в записи: • Стратегия в условиях неопределённости. Как мыслят руководители, когда горизонт достоверного планирования постоянно сокращается. • Визионерство и управление изменениями. Как оценивать способность руководителя видеть перспективы бизнеса и проводить компанию через изменения. • Три горизонта управления. Как одновременно обеспечивать текущие результаты, развивать новые направления и создавать основу будущего бизнеса. • Сценарное мышление. Как руководители рассматривают несколько вариантов будущего и пересматривают решения при появлении новых данных. • Оценка стратегического мышления. Какие параметры использовать при оценке топ-менеджеров и что результаты могут рассказать об их управленческом потенциале. Самое интересное — как отличить руководителя, который действительно мыслит стратегически, от человека, который просто очень уверенно рассказывает о стратегии. Потому что презентация на 80 слайдов ещё не гарантирует, что компания понимает, куда движется. Хотя времени на её обсуждение обычно хватает надолго. 😁 Спикер — Надежда Иоффе, партнёр консалтинговой компании Zetic, эксперт с 20-летним опытом в HR, выпускница МГУ, КПТ-терапевт и коуч ICF. 👉 Смотреть запись вебинара «Планы меняются, смысл остаётся»