Внедрение ИИ дает результат, когда компания сначала понимает, какие процессы мешают люд... — 13 августа 2026 г. в 12:01:34.724
Внедрение ИИ дает результат, когда компания сначала понимает, какие процессы мешают людям работать быстрее и точнее. В августовском номере журнала «Директор по персоналу» разобрали кейс группы «Самолет». Компания получила до 200 млн рублей экономии после системного внедрения ИИ. Стартовали с простого вопроса к сотрудникам: что мешает эффективной работе? В ответ пришло больше 300 заявок. Большинство касались рутины: отчеты, сверки, согласования, поиск информации в корпоративных системах. Так появилась карта болей бизнеса. По ней стало понятно, где ИИ действительно может ускорить работу, сократить ошибки и снять лишнюю нагрузку с команд. Дальше компания нашла сотрудников, которые уже экспериментировали с ИИ в своих отделах. Таких оказалось десятки. Они писали промпты под рабочие задачи, собирали простых агентов и искали способы сократить ручную работу. Из этих людей сформировали сообщество ИИ-амбассадоров. 🔖 Для HR здесь важен сам подход: ИИ не стоит запускать как отдельный модный проект. Его нужно привязывать к конкретным процессам, понятным болям сотрудников и измеримому эффекту для бизнеса. Тогда нейросеть становится рабочим инструментом, а не экспериментом, который через полгода никто не использует. Читайте статью журнала по ссылке ➡️ #HRтренд@hr_with_ambitions 🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX