HR с амбициями

Реферальная программа должна приводить подходящих кандидатов, а не поток случайных резюме Сотрудник рекомендует знакомого, компания получает кандидата, вакансия закрывается быстрее. В идеале реферальная программа работает именно так. Но если платить просто за любой присланный контакт, система быстро начинает поощрять количество. Сотрудники отправляют тех, кто «вроде подходит», рекрутеры тратят время на лишние созвоны, а польза программы становится спорной. В статье «Деньги за рекомендацию кандидата. Как настроить финансовую мотивацию так, чтобы не переплачивать за пустые отклики» в октябрьском номере журнала «Директор по персоналу» разбираем, как настроить выплаты так, чтобы сотрудники приводили сильных кандидатов и помогали им закрепиться в компании. ➡️ Рабочий принцип — привязать бон…

🎁 Для вас подарок на Неделе знаний от Школы Директора по персоналу — бесплатный урок о работе с нейросетями Нейросеть может взять на себя часть рутинных кадровых задач, но сначала важно выбрать подходящий сервис и научиться правильно формулировать запросы. На открытом уроке «Как подобрать нейросеть, которая подходит именно вам» разберете: ✅ как выбрать нейросеть под свои рабочие задачи; ✅ как зарегистрироваться в сервисе и начать работу; ✅ как составлять запросы, чтобы получать нужный результат; ✅ как упорядочивать неструктурированные списки и находить смысл в хаотичной информации. 👤 Урок от Вячеслава Филиппова, эксперта по трудовому праву Актион Кадры и HR. Учитесь прямо сейчас бесплатно — доступ уже открыт по ссылке ↖️ P. S. Напоминаем про адвент-календарь: там уже открылись н…

HR-бюджет на 2027 год придется защищать строже Главный тренд нового бюджетного цикла — не тотальное сокращение расходов, а более жесткий отбор. Бизнес все чаще смотрит на HR-бюджет не как на привычный список статей, а как на набор решений: что дает результат, что можно автоматизировать, где нужен подрядчик, а где деньги лучше направить на удержание ключевых людей. Под давлением оказываются расходы, связь которых с бизнес-результатом сложно объяснить: имиджевые активности без понятной отдачи, дорогое внешнее обучение без конкретной задачи, корпоративные мероприятия «просто потому что так принято». Но это не значит, что компании перестают вкладываться в людей. Деньги будут перераспределять туда, где выше риск для бизнеса: удержание критичных сотрудников, поиск редких специалистов, развит…

🗓 14 октября в 13:00 на бесплатном вебинаре разберем документы соискателей и трудовой договор Надежда Киселева расскажет, как выстроить работу с документами в день трудоустройства, выявить возможную подделку и проверить трудовой договор на формулировки, которые могут привести к штрафу. Зарегистрироваться на вебинар ↖️ Хотим напомнить, что Надежда также ведет в Высшей школе Кадровика уроки программы «Руководство отделом кадров». На обучении вы научитесь организовывать и защищать работу кадровой службы, управлять сотрудниками отдела, выстраивать кадровый документооборот и безопасно проводить сложные процедуры. Также разберете, как взаимодействовать с руководством и проверяющими, отвечать за кадровые ошибки и исполнять решения суда, в том числе о восстановлении сотрудников. Если хотите …

Вебинар о согласованности команд уже через два дня 🔊 8 октября в 13:00 приглашаем на бесплатный вебинар «Почему команды теряют эффективность: как HR-у измерить и укрепить согласованность». Бывает, что стратегия утверждена, процессы описаны, роли вроде бы распределены, но команда все равно буксует. Совещания затягиваются, задачи дублируются, решения возвращаются на пересмотр, а сотрудники по-разному понимают, что именно нужно делать дальше. Причина не всегда в слабой коммуникации. Иногда команда просто не синхронизирована: люди по-разному видят цели, правила взаимодействия, зоны ответственности и критерии результата. 🗣 Вебинар проведет Оксана Титова — интерим HRD, консультант по управлению, организационному поведению и групповой психологии, PhD-кандидат Vrije University Amsterdam. Ра…

Иногда после разговора с сотрудником думаешь: надо было сказать иначе. Сложные сотрудники, конфликты, сопротивление — часть работы руководителя. И особенно жаль, когда нужный подход становится понятен уже после разговора. 📖 «Директор по персоналу» помогает разбираться с такими ситуациями на практике: в журнале — решения, алгоритмы и опыт коллег, который можно использовать в своей работе. А к подписке мы добавили ещё один инструмент — книгу «Психология управления: как находить подход к разным сотрудникам и не допускать конфликтов» в подарок 🎁 В ней — рекомендации, как действовать с разными типами поведения сотрудников и предупреждать конфликты. Например, для нерешительных сотрудников автор советует дробить общие вопросы на конкретные, а для своенравных — дать человеку самому сформулир…