HR с амбициями

HR-бюджет на 2027 год придется защищать строже Главный тренд нового бюджетного цикла — не тотальное сокращение расходов, а более жесткий отбор. Бизнес все чаще смотрит на HR-бюджет не как на привычный список статей, а как на набор решений: что дает результат, что можно автоматизировать, где нужен подрядчик, а где деньги лучше направить на удержание ключевых людей. Под давлением оказываются расходы, связь которых с бизнес-результатом сложно объяснить: имиджевые активности без понятной отдачи, дорогое внешнее обучение без конкретной задачи, корпоративные мероприятия «просто потому что так принято». Но это не значит, что компании перестают вкладываться в людей. Деньги будут перераспределять туда, где выше риск для бизнеса: удержание критичных сотрудников, поиск редких специалистов, развит…

🗓 14 октября в 13:00 на бесплатном вебинаре разберем документы соискателей и трудовой договор Надежда Киселева расскажет, как выстроить работу с документами в день трудоустройства, выявить возможную подделку и проверить трудовой договор на формулировки, которые могут привести к штрафу. Зарегистрироваться на вебинар ↖️ Хотим напомнить, что Надежда также ведет в Высшей школе Кадровика уроки программы «Руководство отделом кадров». На обучении вы научитесь организовывать и защищать работу кадровой службы, управлять сотрудниками отдела, выстраивать кадровый документооборот и безопасно проводить сложные процедуры. Также разберете, как взаимодействовать с руководством и проверяющими, отвечать за кадровые ошибки и исполнять решения суда, в том числе о восстановлении сотрудников. Если хотите …

Вебинар о согласованности команд уже через два дня 🔊 8 октября в 13:00 приглашаем на бесплатный вебинар «Почему команды теряют эффективность: как HR-у измерить и укрепить согласованность». Бывает, что стратегия утверждена, процессы описаны, роли вроде бы распределены, но команда все равно буксует. Совещания затягиваются, задачи дублируются, решения возвращаются на пересмотр, а сотрудники по-разному понимают, что именно нужно делать дальше. Причина не всегда в слабой коммуникации. Иногда команда просто не синхронизирована: люди по-разному видят цели, правила взаимодействия, зоны ответственности и критерии результата. 🗣 Вебинар проведет Оксана Титова — интерим HRD, консультант по управлению, организационному поведению и групповой психологии, PhD-кандидат Vrije University Amsterdam. Ра…

Иногда после разговора с сотрудником думаешь: надо было сказать иначе. Сложные сотрудники, конфликты, сопротивление — часть работы руководителя. И особенно жаль, когда нужный подход становится понятен уже после разговора. 📖 «Директор по персоналу» помогает разбираться с такими ситуациями на практике: в журнале — решения, алгоритмы и опыт коллег, который можно использовать в своей работе. А к подписке мы добавили ещё один инструмент — книгу «Психология управления: как находить подход к разным сотрудникам и не допускать конфликтов» в подарок 🎁 В ней — рекомендации, как действовать с разными типами поведения сотрудников и предупреждать конфликты. Например, для нерешительных сотрудников автор советует дробить общие вопросы на конкретные, а для своенравных — дать человеку самому сформулир…

HR-метрики становятся сильнее, когда показывают деньги бизнеса Текучесть, скорость подбора, вовлеченность, обучение, адаптация — все это важные HR-показатели. Но для генерального директора и собственников они часто звучат слишком отдельно от бизнеса. Руководству важно понимать другое: где компания теряет деньги, какие кадровые риски повлияют на прибыль и какие инвестиции в людей действительно окупаются. В октябрьском номере журнала «Директор по персоналу» разобрали, как говорить о HR через финансовый результат. ➡️ Например, текучесть — это не только количество уволившихся сотрудников. Это расходы на поиск, время руководителей на собеседования, адаптация новичка, потеря производительности, перегрузка команды и ошибки, которые возникают, пока вакансия остается открытой. ➡️ Выгорание — т…