Иногда после разговора с сотрудником думаешь: надо было сказать иначе.
Иногда после разговора с сотрудником думаешь: надо было сказать иначе. Сложные сотрудники, конфликты, сопротивление — часть работы руководителя. И особенно жаль, когда нужный подход становится понятен уже после разговора. 📖 «Директор по персоналу» помогает разбираться с такими ситуациями на практике: в журнале — решения, алгоритмы и опыт коллег, который можно использовать в своей работе. А к подписке мы добавили ещё один инструмент — книгу «Психология управления: как находить подход к разным сотрудникам и не допускать конфликтов» в подарок 🎁 В ней — рекомендации, как действовать с разными типами поведения сотрудников и предупреждать конфликты. Например, для нерешительных сотрудников автор советует дробить общие вопросы на конкретные, а для своенравных — дать человеку самому сформулировать план действий. До конца недели подписка на «Директор по персоналу» со скидкой 30%. В подарок получите книгу и ВИП-опции журнала: экспертная поддержка в чате и миникурсы.