🔗 HR-тренд: универсальные подходы к удержанию сотрудников перестают работать — 21 июля 2026 г. в 07:42:17.067
🔗 HR-тренд: универсальные подходы к удержанию сотрудников перестают работать #HR_SREDA_trend Сразу два исследования последних дней показывают общий тренд: сотрудникам становится всё сложнее долго мириться с условиями работы, которые их не устраивают. Но причины недовольства и способы отстаивать свои интересы заметно различаются. Для работодателей это означает, что универсальных сценариев удержания становится недостаточно. Важнее понимать, что именно влияет на решение конкретных групп сотрудников остаться в компании или уйти. 🟢 Сотрудники всё чаще готовы напрямую обсуждать условия и зарплату Хотя бы раз использовали формулу «повысьте зарплату — или я уволюсь» 29% россиян. Мужчины прибегают к такому способу переговоров чаще женщин: 34% против 24%. При этом женщины добиваются желаемого заметно чаще: в 65% случаев против 53% у мужчин. В целом успешными такие переговоры оказываются для 59% сотрудников. Меняется и реакция бизнеса. Если в 2024 году только 6% работодателей сразу соглашались на требования сотрудников, то сейчас таких уже 10%. Ещё 64% готовы обсуждать компромисс. Доля компаний, которые предпочитают сразу расстаться с сотрудником после подобного ультиматума, снизилась с 11% до 6%. Это показывает, что работодатели становятся более готовыми к переговорам, особенно когда речь идёт о сотрудниках, ценность которых для бизнеса сложно быстро заменить. 🟢 Большинство сотрудников работают в состоянии высокого напряжения По данным исследования, 83,7% наёмных сотрудников в России находятся в состоянии высокого напряжения, балансируя на пределе физических и эмоциональных ресурсов. Но причины, которые в итоге приводят к увольнению, различаются. Миллениалы чаще адаптируются к несовершенным процессам, дольше терпят бюрократию и перегрузки и в результате доходят до выгорания. Его причиной смены работы называют 45% представителей этого поколения. У зумеров выгорание также остаётся значимым фактором: его отмечают 42%. Однако одним из ключевых триггеров ухода становится отсутствие гибкости. Жёсткий контроль, длинные цепочки согласований и устаревшие процессы они чаще воспринимают как неэффективность и не готовы долго к ним приспосабливаться. 🟢 Универсальные программы удержания теряют эффективность Одни сотрудники готовы долго адаптироваться к неудобной системе, но в итоге выгорают. Другие быстрее принимают решение об уходе, если не видят гибкости и возможности влиять на рабочие процессы. Кто-то прямо выходит на переговоры о зарплате и условиях. Поэтому одинаковый набор инструментов удержания для всех сотрудников работает всё хуже. Для зумеров особенно важны гибкость, прозрачные KPI и быстрая обратная связь. Для миллениалов — справедливая система вознаграждения, признание результатов и защита от систематических переработок. 💡 Главный вывод недели заключается в том, что удержание сотрудников становится всё более индивидуальной задачей. Работодателям недостаточно просто повышать зарплаты или запускать общие программы лояльности. Чтобы сохранять сильных специалистов, компаниям приходится лучше понимать причины напряжения и недовольства разных групп сотрудников, создавать пространство для переговоров и адаптировать условия работы под реальные ожидания людей. HR-SREDA