Экспертная пятница | В чём проблема с вовлеченностью? — 17 июля 2026 г. в 06:44:52.306
Экспертная пятница | В чём проблема с вовлеченностью? Сегодня в рамках нашей еженедельной рубрики Олеся Коростелёва — эксперт по корпоративной культуре с 20+ летним опытом в HR, управляющий партнер HR-агентства «КОРПКУЛЬТУРА» — делится своим взглядом на проблемы с вовлеченностью персонала в компании. Сколько уже лет в компаниях занимаются вовлеченностью персонала. Её "растят", её мониторят, а она не растет и не радует топов и владельцев бизнеса. С вовлеченностью происходит всё то же самое, что и с возом в басне Крылова: его тянут в разные стороны, а он и ныне там. Олеся Коростелёва называет 4 причины неудач в работе с вовлеченностью: 🧩 Первая причина — это мы. Точнее, это наше разное понимание, что же такое вовлечённость. Владелец бизнеса понимает вовлечённость не так, как его СЕО или ТОП-менеджеры. Руководители среднего звена понимают вовлечённость не так, как рядовые работники. Исходя из этого возникает проблема разной оценки вовлечённости. Так, владелец бизнеса оценивает CEO и ТОПов, как невовлечённых, а они, в свою очередь, считают себя очень вовлечёнными в отличии от своих подчинённых — руководителей среднего звена. Рядовые работники вообще называют самыми невовлеченными в реальные проблемы бизнеса ТОПов и владельца... Круг замкнулся. 🧩 Вторая причина — вовлеченность воспринимается, как зафиксированный во времени результат. Если сегодня у вас высокая вовлеченность, это вовсе не гарантирует, что она будет такой весь этот год. Или это не даёт нам оснований рассчитывать, что с такой вовлечённостью мы перевыполним годовой план. Дело в том, что высокую вовлечённость нельзя зафиксировать. Все, что мы можем делать — это постоянно подбрасывать нужные дрова в этот костер, чтобы он горел и грел, как можно ярче и дольше. Для этого нам нужны знания об этом явлении, постоянный мониторинг и ресурсы. 🧩 Третья причина — множественность факторов, влияющих на вовлечённость. Это создаёт хаос в попытках сделать процесс управления вовлечённостью подконтрольным. На вовлечённость влияет так много факторов, что если я начну их перечислять, вы устанете читать. Без понимания ключевых параметров развития вовлечённости, все попытки ею управлять будут обречены на провал и разочарование. 🧩 Четвертая причина — крайне низкая осведомленность в этой теме корпоративных эйчаров и управленцев всех уровней. Такое слабое владение этой темой, во-первых, не даёт возможности системно подходить к работе с ней. Во-вторых, убивает всяческую веру в то, что вовлечённость — это реальный ресурс бизнеса, а не дань моде, блажь и тренд. ❣️22 июля в 18:30 Олеся Коростелёва проведет вебинар «Эволюция вовлеченности человека в организации». Разберемся, с чего начать формировать вовлеченность, чтобы получить гарантированный результат. Регистрируйтесь заранее по ссылке. Больше полезных материалов про эффективность управления персоналом читайте в канале «КОРПКУЛЬТУРА».