H

HR-SREDA

Работа и вакансии · 6 ноября 2026 г.

Открыть канал в MAX

Экспертная пятница | Тестировать или не тестировать? Вот в чём вопрос!

Экспертная пятница | Тестировать или не тестировать? Вот в чём вопрос! Сегодня Екатерина Гарехт — практикующий аудитор HR-процессов с опытом более 20 лет делится наблюдениями о тестировании кандидатов. #friday В своей статье Екатерина рассматривает этот инструмент с двух сторон: как HR-директор и как соискатель, которому самому приходилось проходить многочисленные тесты при трудоустройстве. Мой личный рекорд по входному тестированию (перед собеседованием с руководителем) — 47 тестов! Это почти 4 часа и самое обидное, что результаты теста мне не дали. 🟢 Таинственный тест Компания, в лице рекрутера/менеджера по персоналу, не говорит мне, как соискателю, зачем проводится тестирование. А главное — сколько оно занимает времени, можно ли его прерывать и другие организационные моменты. Екатерина рекомендует заранее объяснять кандидату правила прохождения теста, его продолжительность и условия получения результатов. Это простой, но важный элемент HR-бренда и заботы о кандидате. 🟢 Тест ради теста "Мы тут были на тренинге и нам сказали брать кандидата, который набрал столько-то баллов в таком-то тесте". Это реальные слова собственника на собеседовании. Тесты должны выполнять вспомогательную функцию. Высокий результат не всегда означает, что кандидат справится с реальными рабочими задачами. Например, умение анализировать цифры ещё не гарантирует способности принимать решения на их основе. 🟢 Странные вопросы Как-то в одной из компаний я проходила тестирование, состоящее из 47 тестов. Мало того, что их было много и они были объёмные, так ещё и содержание тестов вызвало у меня вопросы. Некоторые вопросы совершенно не относились к должности, на которую претендовала Екатерина. В общем, тест вызвал скорее желание отказаться от работы, чем принять предложение. 🟢 Так нужны ли тесты при подборе персонала? Я, как работодатель, «за» тесты, так как они позволяют понять, каким образом выстраивать первую коммуникацию, какая мотивация нужна будущему сотруднику, в какую команду подойдёт именно такой тип сотрудника. Главное — использовать тестирование осознанно, как дополнительный инструмент оценки, а не единственный критерий отбора. ✅ 12 ноября в 19:00 МСК приглашаем на открытый вебинар с Екатериной Гарехт. В этот раз поговорим о том, как ИИ меняет содержание труда, требования к компетенциям и распределение ответственности между людьми и цифровыми сотрудниками. ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ