Еще недавно последовательность считалась одним из главных качеств руководителя. Принял ... — 24 июня 2026 г. в 16:11:24.049
Еще недавно последовательность считалась одним из главных качеств руководителя. Принял решение, придерживайся курса. Но сегодня все чаще выигрывают те, кто умеет вовремя отказаться даже от собственного решения. Джефф Безос однажды сказал, что самые дорогие ошибки - это не изменить решение, когда изменилась реальность. В Amazon действует простой принцип: если появились новые данные, решение нужно пересматривать, даже если оно было принято совсем недавно. Именно поэтому компания не раз меняла стратегию развития устройств, логистики и облачного бизнеса, закрывая направления, которые переставали работать. Другой пример. Бывший глава Intel Энди Гроув (на фото)однажды задал своей команде вопрос: «Если бы совет директоров сегодня сменил руководство, что сделали бы новые руководители?» Ответ был очевиден: отказались бы от убыточного направления бизнеса. Тогда Гроув сказал: «Так почему мы сами этого не сделаем?» Именно этот поворот изменил будущее Intel. Также он написал книгу «Выживают только параноики» (Only the Paranoid Survive), вот цитата⤵️ «Способность заметить, что ветер изменил направление, и вовремя скорректировать курс, прежде чем корабль разобьется, имеет решающее значение для будущего компании». Энди Гроув Мне кажется, способность менять маршрут по мере изменения ситуации - это уже не просто адаптивность. Это отдельная управленческая компетенция, которую сегодня стоит оценивать у руководителей наряду со стратегическим мышлением и умением принимать решения. А как считаете вы? Изменить собственное решение после появления новых фактов - это признак сильного лидера или риск выглядеть непоследовательным? Напишите в комментариях 💬 @HR4PR