Моя диссертация — 29 марта 2026 г. в 19:29:42.371
Моя диссертация Я когда-то был аспирантом. Сдал кандидатский минимум, преподавал студентам, что-то публиковал. Потом настало время писать диссертацию. Как мне тогда казалось, я выбрал отличную тему - измерение эффективности вознаграждения (кто бы мог подумать 😅). Идея проста - нужно сравнить несколько ключевых для компании метрик (например EBITDA, выручка и т.п.) с затратами на персонал. Если динамика показателей опережает затраты на персонал, мы - молодцы. Под это была написана методология, с кучей матана. Но я бросил, потому что понял, что идея фундаментально не работает. Многие воспринимают персонал как еще какой-то из видов ресурса, но это не так. Персонал - это не машинное время или полезные ископаемые. Это - такой же экономический агент, который находится в равновесии с организацией. Любой продукт организации через определенные этапы имеет связь с конечным потребителем. Например, трубы используются в добыче нефти, поэтому входят в стоимость бензина на заправке. Конечный потребитель в большинстве своем - наемные сотрудники. На макроуровне снижение доходов потребителей (зарплаты или занятости) снижает спрос у большинства организаций. У системы есть обратная связь - повышение доходов организаций приводит к росту зарплатных ожиданий, поэтому происходит своего рода балансировка. Если посмотреть в прошлое (хоть 50, хоть 100 лет назад), то средняя доля ФОТ была примерно такая же, как и сейчас. Мы просто стали всего делать больше, теми же людьми. Например, кто-то передал персонал на аутсорс. Или внедрил ИИ. Или новую технологию производства. ФОТ в моменте упал, но говорит ли это о повышении эффективности? Номинально - да. Производительность повысили - на одного человека стали зарабатывать (или что еще) - больше. А по факту - неизвестно, точно лишь, что мы изменили структуру себестоимости. У «безлюдных» организаций удлиняется цепочка создания стоимости. Те же самые ИИ-агенты переносят ФОТ в разработчиков, энергетиков, и (все слышали новости про дефицит меди, да?) операторов по добыче полезных ископаемых. Это означает - повышение спроса на персонал, просто в других организациях. ФОТ конвертируется в сервисные платежи, плюс накладные расходы. Случай с ИИ интересен еще и тем, что эта отрасль работает в убыток. Риск - или пересмотр платежей для тех, кто попал в вендор-лок, или банкротство вендоров с соответствующими потерями на интеграцию (такие отложенные издержки). Зарплата же оставшихся людей будет активно расти. От этой горстки людей будет зависеть благополучие «безлюдной организации», и к ним будут повышенные требования (а значит и зарплата). Пример исследования. Там, где есть лишние деньги - их скорее вложат в персонал, пытаясь развивать новые проекты или поддержать лидерство (вспомните Сбер с их проектами). Их пример показателен тем, что в конкурентной борьбе они долю ФОТ увеличили, создав или купив ряд ИТ-компаний (а в них понятно, какая основная доля затрат?). ⭐️ Короче. Ваша динамика и доля затрат на персонал говорит лишь про структуру затрат, а не про эффективность. Резкий рост зарплат на рынке, действия конкурента, изменение бизнес-модели или технологий исказят картину. Мы живем не в статичном мире, увы. Есть и хорошие новости. 1. У меня есть другая идея для диссертации. 2. ИИ / роботы / etc. не лишат нас работы. 🤗 - Интересно, но ничего не понятно #Финансы