Почему инвестировать в партнёров выгоднее, чем быть их наставником — 22 сентября 2026 г. в 15:20:27.877
Почему инвестировать в партнёров выгоднее, чем быть их наставником Долго был для своих людей наставником в классическом смысле - давал советы, учил, ждал благодарности. И внутри всегда зрело лёгкое, но постоянное недовольство: ждёшь, что тебе последуют, что результат подтвердит твою правоту, а если нет - обида. Всё изменилось, когда я перестал наставлять и начал инвестировать в партнёров - не советами, а реальными долями, доступом к решениям, своим временем. Полтора года назад я передал двадцать пять процентов доли в одном из направлений человеку, который двадцать лет отработал в компании. Она стала гендиректором, а не просто сотрудником, и её мотивация выросла не потому, что я попросил, а потому что это стало её компанией. В другом случае дал долю в клубе человеку, который после этого вырос сильнее, чем за все годы под моим наставничеством. Разница колоссальная. Замотивированный кровно человек мыслит как владелец, берёт ответственность без напоминаний и ищет решения, а не оправдания. Уоррен Баффет строит Berkshire Hathaway примерно на этой же логике - не управляет менеджерами приобретённых компаний вручную, а оставляет их владельцами процесса, потому что человек, у которого есть доля, ведёт себя иначе, чем наёмный исполнитель.