Есть сследование: руководители тратят до 40% рабочего времени на решения, которые вполн... — 21 сентября 2026 г. в 13:33:07.700
Есть сследование: руководители тратят до 40% рабочего времени на решения, которые вполне могли бы принимать их же сотрудники. На небольшом масштабе это почти незаметно. Но когда компания растёт, предприниматель постепенно сам становится главным ограничением бизнеса - все вопросы сходятся к нему, команда ждёт его реакции, и скорость падает. В компании у меня правило: любое совещание короче сорока пяти минут, и если после него нет письменного протокола - кто, что и к какому сроку делает, - оно считается несостоявшимся. На общих встречах обсуждаем только то, где система тормозит и где нужна лично моя энергия. Операционные детали остаются на уровне отделов, не поднимаются до меня. В какой-то момент руководитель перестаёт управлять бизнесом и становится диспетчером. Следующий уровень начинается не с того, что предприниматель работает больше, а с того, что он перестаёт быть обязательным звеном в каждом вопросе. Делегирование в этом смысле не про то, чтобы снять с себя часть задач. Это про систему, в которой решения принимаются без постоянного участия собственника.