Почему SWOT-анализ часто не приносит пользы — 15 июня 2026 г. в 17:11:00.719
Почему SWOT-анализ часто не приносит пользы SWOT-анализ уже давно стал одним из самых популярных инструментов стратегического планирования. Но если посмотреть на результаты многих SWOT-анализов, возникает вопрос: почему после их проведения в компании часто ничего не меняется? Одна из причин — путаница между внутренними и внешними факторами. Например, в разделе «Сильные стороны» можно встретить: ❌ Рост внутреннего туризма ❌ Увеличение спроса на загородный отдых ❌ Снижение конкуренции в регионе Но это не сильные стороны отеля. Это возможности, которые предоставляет рынок. То же самое происходит и со слабыми сторонами. Например: ❌ Новый отель конкурента ❌ Рост затрат на персонал ❌ Изменение предпочтений гостей Это не слабые стороны бизнеса, а внешние факторы, на которые компания не всегда может влиять. Когда внутренние и внешние факторы смешиваются, SWOT-анализ превращается в список наблюдений вместо инструмента для принятия решений. Именно поэтому мы рекомендуем проводить сначала отдельный анализ внутренней среды (SNW),затем внешней среды (PEST), а уже потом переходить к SWOT-анализу. Так итоговая картина получается более объективной и полезной для разработки стратегии и маркетинг-плана. А вы сталкивались с подобной путаницей при проведении SWOT-анализа? 🔍 #ИмпульсПрактика Telegram | MAX | VK | Cайт